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你把这个名字念给完全不知道这个品牌的人听，他们能把这个名字完全写正确的时间相比一次写对的时间的比例（比如是5倍的时间），就意味着你将来要付出5倍的资源、精力等来做品牌设计、包装设计和营销推广。
1：半年时间销售额5000万，这个挺大的，亏损40万，0.8%，确实是可接受的亏损。这里头也可以看得出拼多多需求旺盛
2：线下商超不认拼多多品牌，认为便宜没好货，这个符合一般的普通人思维，同时也说明拼多多给大家的印象还不行
3：毛巾之都，附加值和技术门槛不高，几家头部垄断，中小代工，这个符合一般规律。中小企业永远都是生存困难的。
4：淘宝开始好做到后面不好做，这样符合社会规律，实际上还是优胜劣汰。天猫跟淘宝竞争是事实，也符合阿里的方向，和大品牌的诉求。
5：关于小二部分，企业大了都容易出现这个情况
6：设备和人工开支就挺大了，也说明人工一直再涨价
7：工厂源头打价格战确实是有底气，因此再拼多多的流量规则下迅速做到第一名，在阿里这边依靠价格已经不可能了，人家20块的价格还能干得更好。这显示了拼多多和阿里的巨大差异。
8：关于拼多多小二和阿里小二差别，这个可能是企业发展的不同阶段，也有可能是片面的，企业大了，文化控制都挺难的
9：新品牌计划方面，购买品牌，思路是可以的，不过这个品牌名字如大道所言，名字不好，这样反馈到工厂老板能力不足，这也是这么多年起不来的核心原因吧。因此即使推广工厂新品牌计划也是很难的，当然拼多多作为平台，自身会给很多中小工厂机会，总会有脱颖而出的，对拼多多来说还是有利的，对中小工厂来说，还是得老板有能力。
10.以前代工8成量，留个针脚给缝品牌
11 拼多多给了很多资源扶持新品牌，从前面的半年5000万销售额看确实也是大力扶持，也是ok的
12 C2M方面，工厂很认可，不过目前我理解这个只是对热门的东西告诉厂家，有点追热点，看图炒股的感觉，离我们原来设想的C2M差点太远了。对拼多多C2M的理解，自己以前错了，拼多多C2M远远是不够的。
13 品牌联合授权这个是不错的。追热点的话，自己重模式肯定不行，老板是聪明的，以前很多老板都在这里扩大规模或者热点过去后挂了，通过品牌授权确实可以解决这个问题，让品牌知名度提升，对合作方也是有好处，大家用一个品牌可以有利于解约资源，降低成本和风险，对品质保证难度扩大了。这实际上有种联盟的感觉。
14关于亏损的3点原因，我认可1和3，其中第3点应该边际递减。第1点也是可以解决的，就看老板能力了。第2点好像跟他们自己线下商超推广矛盾？
15 对未来不亏损或者盈利有信心，虽然模式还不清楚
16关于转化率方面，这个现在确实是事实，这也是拼多多和阿里的差距
17对通过流量跑通很有信心。举例了三只松鼠。我理解老板理解的还不够，可能是采访没有很好的表现出来吧
18 流量和低价并不总是适应。线下商超就是例子
19.315事情，我感觉他们都在做这种事情，成本2-3块。大家都知道问题的存在，心知肚明为什么被媒体桶出来。后面说既得利益打击，但我想你要是不这样做别人也没辙，感觉这个老板还没有真正的认知到问题，而是抱怨别人捅事情。
20 快递成本，当地毛巾企业价格战厉害，很重要的事实和认知。毛巾行业协会方式看起来是想避免价格战，握手言和。按我理解这个还是行不通的，除非你们联合起来是一个厂子才行，不过这么多老板还是分不均，应该搞不清来。几个亲戚搞得快递都竞争的你死我活了，更何况这些呢？从商业模式上看，只能价格战的，肯定不是好行当，必须做出差异化才行。
我的一点感悟，就是这些中小工厂为中小，还是老板能力认知有不足的，好的老板就做大了，即使有拼多多流量扶持也不一定能搞起来。对拼多多来说有点不一样，这是个平台，总会有胜出的，有能力强的出来，这些出来的人还是能搞出差异化，搞出新品牌出来的。
关于拼多多用户造假什么的，从老板半年5000万看，流量还是很生猛的。
低价方面，提价的空间其实还是很大的，9.9的毛巾也不怎么亏，跟阿里上面20的毛巾比，价格空间很大，就看工厂是否有能力提价了。我理解肯定有人能做到。也就是拼多多是可能继续诞生新品牌的
大品牌都在阿里，并且跟阿里形成价格上升正反馈，而拼多多只有低价才能突围，大品牌来拼多多也是获取不到好处的，这也是很多大品牌在拼多多做得不好的原因，因此只有那些中小厂子跟拼多多是一条裤子的。这个符合我以前的理解。并且我认为这些中小厂子必定能提价出来，形成新的品牌，拼多多也能起来，只是需要些时间。那些能利用好拼多多流量，还能做出差异化的商家将会获胜。
从定性上看，阿里京东是无法灭拼多多的，这是高低价的差异化路线，灭不了的。反倒拼多多肯定能往上走，而阿里京东没法往下走。最终拼多多能做成一个什么样子，目前还是难以看出的。至于预估未来的利润，现在都是瞎扯，当然也能估计个大致范围还是可以的。
虽然我看好拼多多的未来，但是现在1800亿市值，确实跑得太快了。
@黑冰块白冰块: 这个案例太经典了！ 展示了互联网低价和流量的玩法之强大， 也揭示了PDD暂时完全不可能做出品牌来（至少在毛巾上）。例如：1、基本概念上 品牌就是“把东西卖贵了”，有溢价；溢价来自于很多方方面面，唯独流量不是（流量是用来耗散品牌价值、变成现钱的）；否则淘宝上早就出了很多“品牌”了，而事实是品牌们已经是品牌了再去淘宝、天猫，增加销量强化自己，而不是去了以后无牌变品牌。 2、品牌溢价如何来的，有哪些方面，书本上和新消费新兴公司有大量网络免费案例，前者多年沉淀很有料，后者即使是皮毛，也有很多真知灼见；PDD和作者都没啥概念。 这几个事儿不想明白，根本不知道长处在哪儿、短处在哪儿、扬长避短适合干哪个模式，遑论走向“加盟”"轻模式"。 最后，软文有一点儿，对比小二；但是这文章也揭示了公司长于巧、长于社交媒体、流量，懂得太少，又不像是夸自己的软文。 再差，也请先读读品牌都是什么人什么资历什么供需时机做出来的么。
做五千万亏了四十万，说出来要被人笑死，里面沉淀的资金成本全送给了平台使用，自己没赚到钱倒贴还把同行坑死了。小B商家都是行业的价值毁灭机器，商品的供应流程需要重新构建，行业也需要利润去发展。
这现金流，这亏损OK啊
必须要做品牌，不然国内的生意模式一定会拼得你无利可图。有的就是想拼死竞争对手，或者我只挣一分钱，那怎么搞？没有竞争壁垒的生意都难做。
就叫多多良品不好吗...
做实业的艰难……
甄选良品
用中小厂的好毛巾来赢得客户！厂子微挣，客户满意度高，然后，多多大火！！借别人的力来强大自己！！
叫 简·良品 多好