国内家电企业有很多通过品牌收购的方式进入海外市场，但网友们似乎对于是否将“外生式品牌”纳入自主品牌的范畴有不同的观点。我列举几个维度，把你们认为算自主品牌的场景打在评论区（可以多选）。
1、母公司拥有少数股权，母公司不参与或浅度参与运营，利润并表（例：2010年前，海尔只拥有20%股权的费雪派克）。同意这个场景的请扣1.
2、母公司拥有少数股权，利润并表，无品牌所有权，但有长期使用权。由母公司全面运营，对子品牌损益负责（例：2010年美的收购埃及Miraco 32.5%股权，获得开利品牌在当地的品牌使用权与运营权）。同意这个场景的请扣2.
3、母公司拥有多数股权，控制董事会，营收+利润并表，有品牌所有权。但子品牌在协议保护下保持独立运营地位，母公司无法插手。（例：2016年美的收购Kuka）。同意这个场景的请扣3.
4、母公司拥有多数股权，营收+利润并表，无品牌所有权，但有长期使用权。由母公司全面运营，对子品牌损益负责。但少数股东在董事会对部分关键事项有否决权（例：2011年美的收购开利拉美地区51%股权，2012年作为多数股东与开利成立印度合资公司，获得开利品牌在所在地的品牌使用权与运营权）。同意这个场景的请扣4.
5、“买现成的果子1”：母公司拥有多数股权，完全控制董事会。营收+利润并表，无品牌所有权，但有长期使用权。由母公司全面运营，对子品牌损益负责。经营业绩基本靠的是品牌之前留下的良好资产（例：2016年美的收购东芝生活电器80%股权，获得东芝冰、洗、小电在全球的品牌40年使用权与运营权）。同意这个场景的请扣5.
6、“买现成的果子2”：母公司拥有100%股权，营收+利润并表，无品牌所有权，但有长期使用权。由母公司全面运营，对子品牌损益负责。但经营业绩基本靠的是品牌之前留下的良好资产（例：2016年海尔收购GEA，获得GE品牌40年使用权与运营权）。同意这个场景的请扣6.
7、“变废为宝”：母公司拥有多数股权，完全控制董事会。营收+利润并表，无品牌所有权，但有长期使用权。由母公司全面运营，对子品牌损益负责。子品牌在被收购前业绩极差，被母公司收购后成功扭转劣势，扭亏为盈、份额大幅提升（例：2016年美的获得东芝家用空调在日本市场的40年品牌使用权与运营权，2年左右扭亏为盈，市占排名提升4位）。同意这个场景的请扣7.
8、“平地起楼”：母公司仅获得该品牌的长期使用权，但没有所有权。营收+利润并表。由母公司全面运营，对子品牌损益负责。子品牌在当地之前没有开展业务，母公司从零开始运营（例：2018年美的获得东芝家用空调在北美市场的品牌40年使用权与运营权，进入家得宝等零售渠道）。同意这个场景的请扣8.
9、母公司收购了该品牌的100%所有权，营收+利润并表，有品牌所有权。由母公司全面运营，对子品牌损益负责。（例：2016年美的收购伊莱克斯旗下吸尘器品牌Eureka、2018年海尔收购意大利Candy）。同意这个场景的请扣9.
10、母公司为特定渠道创设的专有品牌，拥有该品牌的所有权，营收+利润并表。由母公司全面运营，对子品牌损益负责。（例：美的为北美沃尔玛渠道专设的ArticKing品牌，格力在部分市场区分渠道代理用的TOSOT品牌）。同意这个场景的请扣10.
11、“原生主义”：只有企业初创的原生品牌才算自主品牌。（例：格力电器的格力品牌、美的集团的美的品牌，海尔智家的海尔品牌）.同意这个场景的请扣11.