公司是投资项目(事业部)的集合。
经营现金流和净利润若能还原分解至该些项目,才能庖丁解牛,辨析公司各项目的优劣及其变化趋势。
笼统地给整个公司经营现金流和净利润定一个比率关系。我认为并不科学。
简单说,没有新增项目(爬坡期),经营现金流不应低于净利润+长期资产折旧摊销。
有新增项目,须另当别论。
综上,证券投资,比内部预算管理,难度更大,毕竟信息总是不对称的。只有依赖财技加强、体察社会、人文、政治金融、实体经济的商业、技术等至深,方有可能赢得证券投资的先机。
做了那么多年投资决策信息的提供者和决策辅佐者,当下的我总算可以自己决策度日,深感惬意。[笑]