枯叶先生 的讨论

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在14年想通了茅台问题买入茅台后,这几个月反复用阿胶对比13年茅台,发现渠道并不是问题,真正的问题在驴。而且我也一直在想这个问题:天上龙肉,地上驴肉,这本是一个很好的切入点,但为何老秦用了10多年功夫都没能将此打通?18年建屠宰场,其用意为何?准备学双汇?问题是终端的开发似乎没有起色。

热门回复

我这样说是因为你的部分论据不支撑你的论点。甚至部分不相关。
当然我的看法肯定是主观的。

2020-03-10 18:55

真没有反驳你的意思,我说的这些真是这几年对一些问题的思考与理解!当然,如你觉得冒犯了,见谅![赞成]

自由表达观点是没有问题的。
纯粹为了反驳对方而表达就毫无意义

2020-03-10 18:46

很多人看茅台时也用老巴的话来说,但这么多年看下来,真不是这样,虽然它是一个特殊存在。

2020-03-10 18:42

呵呵!5年前我也会这样想,但现在想得要多一点了。

巴菲特不是说过吗?好的企业傻子都能管理好

2020-03-10 18:21

有人说茅台好骑,看看上一任领导班子,下来了一大片哈![大笑]

不敢苟同。
管理层存在明显问题,但并未导致巨亏。这也就侧面证明了阿胶是非常之容易骑的一匹马

2020-03-10 18:04

个人认为激励机制和产品属性没什么关系,该激励的地方就应该激励,只是如何激励需要商榷,好的激励可体现一个伟大公司的深层次的文化内涵。总体来说,我对老秦的贡献还是认可的,东阿强大品牌背后的真实力量是对质量的坚持,这么多年,东阿面对这一问题从来没有因为追求短期利益而放弃过,这应该也是段总说的做对的事情,而把事情做对这一点显然有些问题,这问题终究还是在驴身上爆发了,但如何求解似乎目前还比较困难。

如果不需要,这种激励跟白送钱有何区别?