个人认为激励机制和产品属性没什么关系，该激励的地方就应该激励，只是如何激励需要商榷，好的激励可体现一个伟大公司的深层次的文化内涵。总体来说，我对老秦的贡献还是认可的，东阿强大品牌背后的真实力量是对质量的坚持，这么多年，东阿面对这一问题从来没有因为追求短期利益而放弃过，这应该也是段总说的做对的事情，而把事情做对这一点显然有些问题，这问题终究还是在驴身上爆发了，但如何求解似乎目前还比较困难。