枯叶先生 的讨论

几乎每年都有。推出十来年了……
我的观点是：这种快销品龙头企业需要激励吗？

连个增长指标都没有？这种激励机制是在哪年公告的？

只要ROE超过10%，管理层提取净利润10%作为激励基金。
这种超常规且不合理的激励机制，我认为是仅次于缺驴的第二大风险

对阿胶激励机制还研究不深，兄台可否指引一二？

有这样一种可能性：管理层过分关注短期毛利率、净利率。
而这种可能性的假设的推断依据来自：东阿阿胶超常规的管理层激励机制。

老秦也是行内专家了，难道不知道驴价值的皮，肉占比？还是觉得操作驴皮易，操作驴肉难？如果真是这样，操作驴皮看来已然失败，那操作驴肉又需要哪些条件？是否是东阿一家企业无法承受之重？或是联合开发本就是一个很难完成的事业？毕竟芸芸众生，皆为利往！

从需求端看，在吃货遍地的大中华区，区区280万头驴肉根本不够分，但目前的现状就是驴肉被边缘化了。不知管理层或驴产业链是否有什么新动作？近来唯一听到正面信息是驴肉进了海底捞。

主观认为这主要是阿胶管理层的问题：严重忽视养殖户的利益。
如果这个假设成立，那么阿胶长期生存的根本问题其实很容易解决