越是高科技,越是会授权。商业模式越简单,越集权。
看得越多,就更觉得很多现象是文化问题,非一时能解决。有些特色广泛存在于中国各部门、机构、企业,在欧美就难觅踪影。好在近20年新企业的治理水平提升比较快,至少还是在往前走的。
哈哈,想起了某服装上市公司老板本来退了,放权给了闺女,然后做了一年多,简直一塌糊塌,然后老爷子回来决心培养外孙了。至于职业经理人也使用过,放权一次,胡乱买九位数的资产,一地鸡毛。。。。。。
层级过多,就代表公司花更多的钱养更多嘴皮子功夫一流其实没啥能力的中层中高层,对股东,对基层员工,都不是好事
中国人聚在一起的方式有两种,一种是金字塔的由上而下的管理方式,一种是一盘散沙。没有第三种。
宗老是历届中国首富中少有善终的一位,真正的企业家!
娃哈哈有宗的血液,而且商业模式不复杂,不需要那么多副总
中国企业几十年都没建立现代的企业制度.
知道艾柯卡吗?救了美国卡迪拉克公司的人
他上台后头一件事就是开除26个付总经理,所有的经销商都直接向他汇报。
管理扁平化现在是个趋势,在军队和很多企业开始流行的