我也觉得随着线上增速的持续下滑,线下逐步回归,苏宁的业态领先性就会逐步的体现出来,不过兄台为何说线下的机会窗口在关闭?其实作为苏宁趟出了一条路,后续之人在走可能就会更容易一些。另外我觉得,未来中国的零售可能只有两大巨头,就是直营为基础京东和苏宁,阿里不再是零售,而是通过技术赋能给各个行业,可以说无所不在,也更为强大。
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我也觉得随着线上增速的持续下滑,线下逐步回归,苏宁的业态领先性就会逐步的体现出来,不过兄台为何说线下的机会窗口在关闭?其实作为苏宁趟出了一条路,后续之人在走可能就会更容易一些。另外我觉得,未来中国的零售可能只有两大巨头,就是直营为基础京东和苏宁,阿里不再是零售,而是通过技术赋能给各个行业,可以说无所不在,也更为强大。
搞不好苏宁会卖给阿里。
谈论苏宁,就是谈论历史,互联网就看用户体验,规模优势,内部就看企业文化,jd生于互联网,基因就比苏宁好太多,苏宁转型太难,不只是张近东一个人,是从上到下,都要转变思维。互联网公司,个人感觉财报没有太大的分析价值,如果真要看,就看活跃用户数和增量就好啦。
从执行力角度看,苏宁还是明显弱于京东。
希望阿里能帮助苏宁完成内部升级。
苏宁的投资布局都是外部骨骼,肌肉和神经系统还是要自己努力和外部教练的帮助指导。
一个企业好坏,实地考察,显见的东西就很多。互联网商已经不提了,苏宁走的路是不是又落后了?物联网商与苏宁挂钩吗?
京东的库存部分需要重新审视
连续亏本卖商品一年,立马干倒京东。就怕苏宁亏不起。
“京东的快和快退货,往往是以牺牲利润作为前提的,京东的快不是物流体系的先进的快,而是通过部署更多的前置仓的快,这样就会积累大量的库存”——这个显而易见,但京东好像一直没库存的压力。外界的评论甚至攻击,也没针对京东库存压力的问题。很是疑惑:一个新手(相对较晚进去),而且极速扩张品种市场,对库存能把控这么好,也是奇迹。资金能维持可以解释为资本输血,而库存管控好,难道是因为大数据?那技术岂不是比阿里还牛。