并购这事真不是什么好事，虽然规模做大了，麻烦事却一大堆……
破产并购说白了就是别人干不行，你觉得自己能行就买下来经营，这种逻辑行为本身就是企业家过于自信的一种表现，事实上破产并购成功的几率较低，失败案例远多于成功案例。
国内资本市场这几年这种并购案例很多，国内国外都有，比较成功的一个是吉利收购沃尔沃，另一个是均胜电子收购日本高田。
但从个人角度来看，这两起案例虽然看似比较成功，但却让这两个企业偏离了原先发展的轨迹，花了大量的精力去整合，从而被竞争对手赶上和超越，最终可能会让企业失去发展的最好时机。
沃尔沃的案例很多人都清楚，被吉利整合4-5年后开始走上正轨，盈利大幅度提升，这事看着非常好，但背后是吉利花了大量的精力人力物力，却让原本与比亚迪在同一起跑线上的吉利，在新能源车领域慢慢落后，甚至不如一些新势力公司，等到某一天全球新能源车占据了主流市场，吉利汽车的前景堪忧。
另一个高田整合案也是让均胜电子风光一时，可之后的整合也是困难重重，至今也没有让均胜电子成功翻身。高田破产后的资产“贱卖”看似让均胜电子捡到了大便宜，可同样却让均胜电子花了大量的人力物力精力在整合上，原本均胜电子在汽车电子方面的技术和规模优势，这几年也被竞争对手慢慢赶上甚至超越，让原本是主业且前景非常光明的汽车电子业务发展缓慢，失去了先发优势规模优势，未来将面临巨大的竞争压力。
其实这两个案例还都是非常成功的破产收购案例，但放长了看，可能最终都会影响企业原先的发展轨迹和优势地位，从而使得其在竞争中落后于对手。这说明了只有专注的公司成功的可能性才会大，而大规模并购会带来大量的“麻烦事”，从而分散企业的人力物力精力，最终会拖累公司。