坚信价值 的讨论

【”做大做强“的成本】
"尝试“是有成本的，而且是巨大的成本（包括机会成本：这些投入的资金，如果交还给股东，也是有其他去处可以获得回报的）。
”尝试“的成功率也并不高。即使是$可口可乐(KO)$ ，过去几十年，在国际化成功上收获的价值，大致又被其他扩张尝试上的巨大损失所抵消，主要是高价收购各种事后看价值并不大的业务。这也反映在长期股东回报上。
可以参考一下可口可乐在北美的装瓶商$可口可乐装瓶(COKE)$ 做一个对比 。
COKE并没有尝试国际化（即使在美国50个州中，也只在14个有业务），也没有做什么产品跨界协同尝试，但是股东的财务收获与$可口可乐(KO)$ 相比是巨大的。

可乐的不断收购很多时候不怎么考虑收益，主要是为了消灭竞争。

白酒别老想着改变老外口味，还是想如何维护好自家人口味吧。

管理层总是有折腾的动机，如果没有一个好的董事会制约，管理层总是有足够动力折腾。

东方树叶有可能走出去的

[大笑]不能光考虑股东收益，让全世界人民喝到了可乐国际化功不可没

那如果可口可乐当初没有走向世界，对股东是不是遗憾呢？得具体品牌具体公司分析，尝试过后没能走出去，我觉得对股东来说是 ok 的

对的，动不动要走向世界这个执念不一定要有。

招安宋江比打宋江成本低[斜眼]

在投资上也是如此啊