$滨江集团(SZ002244)$ $地产ETF(SZ159707)$ $房地产ETF(SZ159768)$ 多少次从正面分析滨江集团，只有《警惕！滨江可能向散户射出三支冷箭》算是高级黑。
这次，我是真的要好好梳理一下滨江集团的致命缺点了，另一个版本的七问七答。
其一，呆在舒适区退化了。出去省外闯荡总是水土不服，铩羽而归。这个不细说，看看23年年报大额计提的都是谁吧。滨粉建议到上海、南京、苏州核心区拿地，打出知名度，拉升辨识度，滨江总是行动迟缓。
其二，呆在房地产习惯了。辉能科技这样的项目后面几轮居然不跟投，任由股份从11%稀释到7.4%。难得风投项目质量靠谱的，就应该胆子大一些，就算本金全部湮灭也值得一试。人生能有几回搏，此时不搏更待何时？他偏不搏，就认为房地产现金回笼快，不想冒险。
其三，呆在关系圈麻木了。对政府，隐形的杭州城投，金华湖州城投的最佳拍档；对外，其他地产商、建筑公司、供货商，最佳的合作伙伴；对内，超低的离职率，精干的工作团队，貌似一切都是最好的，一切都是刚刚好。想过没，第五城失宠该怎么办？平衡点打破的时候该怎么办？员工职业倦怠该怎么办？没有鲶鱼，活力怎么保证？
其四，呆在中不溜满足了。做企业，不进则退。只想着规模做到全国的1%，行业排名在20位以内，争取15位以内，还想方设法掉出前10。公司一旦缺少了进取心，团队的凝聚力就会不足。危矣
其五，呆在戚总下被动了。戚总再睿智，再有战略谋划，也是六十以上的人了。全公司上下各自的主观能动性在哪？难不成，这个准备成为百年长青的企业永远靠戚总吗？戚总要拿出一半的时间和精力做公益去了，滨江怎么才能健康可持续发展是个需要不断回答的问题。
其六，呆在老板圈老套了。楼盘的精装修、外立面，园林景观大门口，回家动线地下室，千万别俄罗斯套娃还美其名曰标准化。就算不再千篇一律蓝宝石泳池，审美水平仍要进一步提升，因为客群已经变化，浙江民营企业的后代已经茁壮成长，两代人的审美能一样吗？
其七，呆在好口碑迷失了。千万别自我感动，别的开发商减配被维权投诉，滨江还主动增配，收房率近百分百，二手房价格高出友商开发的1-2成。“减配开发项目千千万，主动增配的楼盘就老7家”，就算滨粉说的是事实，难道你们就不想想，为什么设计之初没考虑到？为什么做不到引领风尚却被他人牵着走？智能时代，好房子的标准到底是什么，滨江有答案吗？
为什么只注重购房者的好口碑却忽视了股东的好口碑？为什么24年股价曾跌到5元多，公司有钱却不肯回购注销？为什么计提会那么狠？与滨江合作的上市公司对合作项目的计提标准跟滨江一样吗？
还有很多为什么，不写了，头疼。