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虽然房地产确实不是一门好生意，但运营能力却是挺强的。
一个项目从拿地到最后交付使用，需要盖200来个章，要对接的政府和公用事业部门有住建局、规划局、消防、交通、空管、卫生防疫、自来水、燃气、供电、质监站……
内部需要对接的有设计、工程、成本、招采、营销、策划、财务等部门，外部需要协调组织的部门有建筑师、结构、机电、声学、弱电、消防、内装、灯光、幕墙等各种专业顾问，还有设计院、审图公司、造价咨询单位、总包和少则十来家多则几十家的分包单位、设备供货单位，更有成百上千的劳务工人。
如果是一个大型综合性项目，仅仅是设计建造阶段的各个乙方单位主要负责人的通讯录，就能搞个十几页。
能够在短则三四年，长则十年八年的时间内，把这么多不同背景、素质层次千差万别的人组织起来，捏合在一起，完成一个项目。
很多人对地产行业有偏见，但是你可以说它的生意模式不行，说它杠杆太高，说它的老板第一桶金有原罪，却不能否认这组织协调能力吧？
$万科A(SZ000002)$
房地产的项目总，个个都是协调高手、填坑大师、抗压机器！
一线房企都有照着项目总培养的管培生，像万科新动力、龙湖仕官生、中海海之子这些。早些年火的时候，大都是建筑老八校、985背景，过程中淘汰率非常高，真不是一般人能干得下来的。
郭博过于绝对啦，你这结论有量化指标可以比可以得出吗，operational edge的维度是非常多的，但是大型房地产公司，你哪怕从报表里怎么能看出吊打造车和在手机的？资产周转率？房地产巨头可以垫底…
运营能力就4项，人财物的流动，和对这3种流动，以及最终产品的定价能力，这些都建立在数据而不是拍脑袋的基础上的话，就是企业运营的极致，多了我也不讲了，这几行字讲不清。去看看房地产企业如何组织人财物的流动吧