企业的背后军师是一个判断企业走势的重要参考变量：雅迪、波司登都是领教工坊的成员，我认为他们在企业家精神层面和组织建设上有可能从领教工坊处学到了一些精髓。而阿里前CEO卫哲创办的嘉御资本投资的企业，我都会选择避而远之，卫哲对阿里铁军思维的信仰深入骨髓，内心深处追求大干快上，并鼓动参投的企业家立下超高量化目标（例如市值千亿），然后以高速实现这个目标，企业如果按照他的思路来走，很容易步入歧途，先狂飙突进然后萎靡不振、问题频发、最终陷入衰退，安克已然如此，锅圈食汇，泡泡玛特即将如此。