企业的背后军师是一个判断企业走势的重要参考变量：雅迪、波司登都是领教工坊的成员，我认为他们在企业家精神层面和组织建设上有可能从领教工坊处学到了一些精髓。而阿里前CEO卫哲创办的嘉御资本投资的企业，我都会选择避而远之，卫哲对阿里铁军思维的信仰深入骨髓，内心深处追求大干快上，并鼓动参投的企业家立下超高量化目标（例如市值千亿），然后以高速实现这个目标，企业如果按照他的思路来走，很容易步入歧途，先狂飙突进然后萎靡不振、问题频发、最终陷入衰退，安克已然如此，锅圈食汇，泡泡玛特即将如此。

2014 年至今由雅迪为代表的龙头厂商在 15、17 和 20 年共发起 3 次价格战，其中 20 年最为激烈。从整体产品均价来看，15、17 和 20 年雅迪降幅分别为 3.72%、6.38%和 11.40%，20 年爱玛、小牛均价降幅分别为 11.72%和 17.57%。价格战策略一定程度上帮助雅迪确立龙头地位，2020 年公司市占率 反超爱玛来到首位，2021 年雅迪、爱玛市占率分别为 33.7%、19.5%。此外，受到原材 料成本上涨、新国标提高进入门槛等多重因素影响，中小厂商盈利空间受到挤压，到 2019 年行业内企业数仅剩百余家。同时底部出清也促使行业集中度不断提升。2021 年 CR3 高达 65.4%，较 2016 年提升 40.1 个百分点。

主要是新国标清退了很多小厂吧，前一阵子成都交警满大街查电动车，小厂和非新国标的基本都禁不住查要罚款

本地的没法多说，反正你说的这么好，不太符合实际。当然都是小道消息。

企业的背后军师是一个判断企业走势的重要参考变量：雅迪、波司登都是领教工坊的成员，我认为他们在企业家精神层面和组织建设上有可能从领教工坊处学到了一些精髓。而阿里前CEO卫哲创办的嘉御资本投资的企业，我都会选择避而远之，卫哲对阿里铁军思维的信仰深入骨髓，内心深处追求大干快上，并鼓动参投的企业家立下超高量化目标（例如市值千亿），然后以高速实现这个目标，企业如果按照他的思路来走，很容易步入歧途，先狂飙突进然后萎靡不振、问题频发、最终陷入衰退，安克已然如此，锅圈食汇，泡泡玛特即将如此。

2014 年至今由雅迪为代表的龙头厂商在 15、17 和 20 年共发起 3 次价格战，其中 20 年最为激烈。从整体产品均价来看，15、17 和 20 年雅迪降幅分别为 3.72%、6.38%和 11.40%，20 年爱玛、小牛均价降幅分别为 11.72%和 17.57%。价格战策略一定程度上帮助雅迪确立龙头地位，2020 年公司市占率 反超爱玛来到首位，2021 年雅迪、爱玛市占率分别为 33.7%、19.5%。此外，受到原材 料成本上涨、新国标提高进入门槛等多重因素影响，中小厂商盈利空间受到挤压，到 2019 年行业内企业数仅剩百余家。同时底部出清也促使行业集中度不断提升。2021 年 CR3 高达 65.4%，较 2016 年提升 40.1 个百分点。

主要是新国标清退了很多小厂吧，前一阵子成都交警满大街查电动车，小厂和非新国标的基本都禁不住查要罚款

新国标为主要原因

新政策提高行业门槛，加速底部出 清，行业集中度快速提升；同时推动行业高端化、智能化发展

疫情导致，此天时也

明显高估，高位横了两年。业绩很难做上去了。

肉眼可见的大街上两轮电动车超级多了，越来越多

如果可以搅定越南市场可能更上一层楼！