好林泉付与闲人 的讨论

不光是战略，构建团队的战斗力也是决定性因素。就比如美团vs饿了么，PDDvs淘宝vsjd。 抖音vs快手。都是最高战略，匹配最高的资源。但团队战斗力差距也很大。
比如有公司做临床的人员差不多是007住在医院不能回家的。所以速度才这么快。而并不是每个公司的团队都能这么铁血。。。

到最后临床和销售是必须的基本功，创新药企业真正的护城河只有一个：规模。上了规模只要自己不作死就是不败的。

最核心因素：企业本身的执行力。。。比如PD1大家都是差不多的药，差不多的副作用，一样的需求。但企业和企业之间临床速度可以是天差地别。

是的，没毛病。优先评审券现在市场价就是1~1.5亿美元。这就是最能直接货币化体现临床速度价值的东西。

赛诺菲的并购太赌博。总是想找黑马。

十亿美元分子里面有句话，三个月的临床速度领先值3000万美金，还是在90年代的美国。 argenx 22年买的优先评审券花了一个亿，也就是4个月的临床速度领先现在值 1个亿美金。。

所以你想过为什么你心里想的那2家公司的执行力强呢？因为他们企业的掌舵人把公司战略想清楚了，并且匹配到了对应的资源。你管理过实体公司就会更有感受，执行层面人和人会有差距，但不足以产生那么大的差距，更多的在于公司高层战略、组织和体系

老大吃好，老二吃饱，唯快不破

Sanofi的市值越来越小，和再生元差不多了。是它自己作死吗？

临床速度比拼执行力，比拼资金实力，如果算做创新药企“护城河”的话，好像也不深吧。#希音医药#