9月3日晚，一位股东网友向公司董秘提问：
股东
作为一个持有爱尔不满两年的小小股东，看了今天的公告，有一个小小的疑问。想咨询一下:现在公司还有发展阶段，是不是应该把捐款的钱剩下来用于公司发展。至少利润多了，市盈率也会降得更快。我知道爱尔非常在乎股东利益，公司是不是再可以更多的为股东考虑一点，等公司发展成熟的时候再大规模捐款，或则让捐款在总利润的占比中有所下降。
公司董秘
吴士君
感谢这位朋友的信任和关心！他提的问题，其他朋友也曾问过，所以在此公开回复。
问题的背景，是上周五公司公告对外捐赠1亿元，主要用于深入学校、老少边穷及农村地区开展视力筛查、眼健康知识宣教、建立眼健康档案，对患有可避免盲症和视力损害的中小学生及贫困人口实施医疗救助。
1亿元，曾被一地产大佬戏称为“小目标”，后来口口相传，成为大众流行词。可以说，爱尔眼科昨天捐了1个“小目标”。
这位股东的提问，不是没有道理。在今后很长一段时期，爱尔眼科仍将处于快速发展阶段，新建网点需要花钱，科研教学需要花钱，设备升级换代需要花钱，改善医院条件需要花钱，提高员工待遇需要花钱……
如果这笔钱不捐出去，不仅可以用于上述各方面，也可以提高公司利润。既然如此，为什么在上半年捐了1个多“小目标”的情况下，公司又捐1个“小目标”？
因为，每个“小目标”都是为了实现爱尔的“大目标”，也是为了助力中国的“大目标”！
爱尔的“大目标”是什么？使所有人，无论贫穷富裕，都享有眼健康的权利！
中国的“大目标”是什么？是健康中国，是共同富裕，是中华民族伟大复兴！
爱尔今年的捐赠，以及此前每年盈利百分之十左右的捐赠，都是为了这个“大目标”，为了持续提高更多人的眼健康水平，防止因眼病返贫，积极参与乡村振兴，为实现共同富裕做出应有的贡献。
这么做，初衷是什么？历年《爱尔眼科社会责任报告》中董事长的致辞，阐述了爱尔的生存观、发展观和价值观：“我们深知，只有深深地根植大地，才能枝繁叶茂；只有真诚地反哺社会，才能生生不息。”、“企业的力量是渺小的，而国家的力量是强大的。伟大的国家，是爱尔破茧成蝶的温床，是我们自信自强的依靠！”
心怀感恩之心，明了兴衰之道。所以，公益慈善不是心血来潮，不是企业大了才做，所有人、所有企业都可以力所能及地做，条件好多做，条件差少做，或者捐款捐物，或者发声出力，都是善举，没有高下。
两位爱尔创始人，陈邦董事长和李力总裁，不断对新老员工灌输一个基本理念：“自诞生那天起，爱尔人就明白一个朴素的道理：依靠于大众，服务于大众。惟其如此，才能生存。自上市那天起，爱尔眼科更明白自己的责任：必须有业绩，有业绩才能有发展；但不只追求业绩，这样会偏离初心。惟其如此，才能永恒。”
正是因为坚定信奉，才有常年行动，传承发扬向上、向善、向美的爱心文化，爱尔眼科才逐步获得了患者的信赖、员工的认同、同行的尊重、政府的信任、社会的认可。
因此，爱尔的成绩，既源于自身的努力，更受益于社会的支持、国家的支撑。所以，爱尔眼科坚持反哺社会、分享价值，上市十二年来每年都主动披露社会责任报告。
古人尚且明白：“论迹寒门无孝子，论心世上无完人”，作为发展于新时代的爱尔眼科，当然应该做得更多、更好、更持续，从自身的共创、共享、共赢，逐步升华为社会的共创、共享、共赢。
过去、现在，以至未来，爱尔都把情怀依托于实力、愿景付诸于行动，处理好短期发展和长期目标的关系，把握好社会效益和股东利益的协调。
涓涓细流汇成江河，点点繁星照亮夜空。每位国人，每家企业，力所能及地做些公益善举，国家就会在幸福中强大，人民就会在和谐中共富。相信点滴的力量，相信坚持的力量，相信行动的力量。
真挚的爱，不是轰轰烈烈，而是绵绵不绝。
END
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