完全不同的两件事吧。

困境反转的大前提:
1. 商业模式好，皮糙肉厚扛造。
2. 资产负债表健康，有过冬的储备。
3. 短期遇到困难，但长期经营环境没根本性变化。
按照这些标准，限制三公消费和乳化剂事件的茅台、疫情影响之下的分众和宋城、渠道库存危机下的阿胶、公司治理危机下的华晨中国，都算。
创始管理层遭到大清洗的鲁阳节能都不能算，至于万科？对于某些人来说，可能是大好机会，但我看到的全是不确定性风险。

塑化剂也没影响当年茅台利润增长，茅台也没负债，反观地产呢？

还是看未来。如果万科十年后能活的更好。那也是一样的。看起来可能有些难。

你这纯纯后视镜了，如果没有15年放开需求侧，高度白酒的发展会有很大变化。

资产弱，负债硬。
欠了钱就由不得你。
这就是最大区别。

公司质地不一样，一个高负债重资产，一个低负债轻资产，风险承受能力也不同

房地产这都看不懂吗，看不懂也可以参照日本，现在中国人口下降是不可逆转的，除了几个大城市的核心地产还略有投资价值，但是回报率也不高了

有一点是相同的，人民对美好生活的向往是不变。高端白酒是社交需求。高端商业综合体也是社交需求。只有新城吾悦。龙湖天街。会回去。等十年十倍。

房地产的影响最少十年