生鲜这块我有点怀疑,生鲜是非常吃供应链。很多人对供应链的理解就还停留在把买家和农户直接对接这个阶段,然而中间还涉及到冷链运输、仓储管理和产地直采多个环节。我倾向于认为生鲜的供应链整合是需要重度参与的。
拼多多转而补贴高频的农产品,往好了说当然是保护和拓宽基本盘。但是这么做面临一个危险,就是拼多多会面临用户印象固化。这么再过两年,消费者就会养成在拼多多不选购品牌和大件商品的习惯:以后就是农产品生鲜等拼多多,大件3C找京东,找品牌的上天猫和找不到的去淘宝。这个结果对作为电商平台的拼多多来说,不是很好,但实在攻不上去也是没办法。
这个季度开始似乎看见拼多多的能力边界,我们不再像以前那样认为拼多多可以攻无不克。
因此,拼多多能找到最佳的攻击方向,认同楼主的分析,生鲜确实可能是其中一个大方向,而且作为农产品的拓延再自然不过,做好了也是拼多多的基本盘。我觉得未必就一定要走京东和天猫的路,往美团和生鲜的方向走走试试也挺好。
生鲜这块我有点怀疑,生鲜是非常吃供应链。很多人对供应链的理解就还停留在把买家和农户直接对接这个阶段,然而中间还涉及到冷链运输、仓储管理和产地直采多个环节。我倾向于认为生鲜的供应链整合是需要重度参与的。
农产品和日用品不是拼多多粘性最强的业务吗?为何还要靠补贴来增强粘性?拼多多干啥都是下的大棋,开始补贴电子产品是,股友也讲拼多多下的是大棋,胜利了吗?现在转为补农产品和日用品,这个棋盘更大。估计阿里要笑了,竞争成本降低了,不担心影响主营利润了。
分析牛逼,不过3个月就到了1700亿美金,对于确定强的成长股,市场愿意给高溢价
没能到你的购买区,到了你的目标区,“事情正在起变化”
我以为拼多多涨到1700亿美元需要三年,实际只用了三个月。$拼多多(PDD)$
实话告诉你们,拼多多已经不行了,现在需要一家新的公司,这个公司已经开始形成!
拼多多最接近國策!
到50元再买
搞生鲜?看结果吧,不过并不太乐观。
中国第一生鲜电商的争夺会很惨烈,阿里美团pdd都有布局,这也是个每年5万亿左右的高频消费细分市场……打吧,顺丰中通或最赢
拼多多