生鲜这块我有点怀疑,生鲜是非常吃供应链。很多人对供应链的理解就还停留在把买家和农户直接对接这个阶段,然而中间还涉及到冷链运输、仓储管理和产地直采多个环节。我倾向于认为生鲜的供应链整合是需要重度参与的。
拼多多转而补贴高频的农产品,往好了说当然是保护和拓宽基本盘。但是这么做面临一个危险,就是拼多多会面临用户印象固化。这么再过两年,消费者就会养成在拼多多不选购品牌和大件商品的习惯:以后就是农产品生鲜等拼多多,大件3C找京东,找品牌的上天猫和找不到的去淘宝。这个结果对作为电商平台的拼多多来说,不是很好,但实在攻不上去也是没办法。
这个季度开始似乎看见拼多多的能力边界,我们不再像以前那样认为拼多多可以攻无不克。
因此,拼多多能找到最佳的攻击方向,认同楼主的分析,生鲜确实可能是其中一个大方向,而且作为农产品的拓延再自然不过,做好了也是拼多多的基本盘。我觉得未必就一定要走京东和天猫的路,往美团和生鲜的方向走走试试也挺好。
生鲜这块我有点怀疑,生鲜是非常吃供应链。很多人对供应链的理解就还停留在把买家和农户直接对接这个阶段,然而中间还涉及到冷链运输、仓储管理和产地直采多个环节。我倾向于认为生鲜的供应链整合是需要重度参与的。
农产品和日用品不是拼多多粘性最强的业务吗?为何还要靠补贴来增强粘性?拼多多干啥都是下的大棋,开始补贴电子产品是,股友也讲拼多多下的是大棋,胜利了吗?现在转为补农产品和日用品,这个棋盘更大。估计阿里要笑了,竞争成本降低了,不担心影响主营利润了。
请问未来五年h后你觉得京东和拼多多哪个估值可能更高一些呢?
我刚打赏了这篇帖子 ¥8.00,也推荐给你。
写得挺好的,谢谢
我刚打赏了这个帖子 ¥5,也推荐给你。
坐等 66 和 50