恒隆的商场打造模式,对于我这种二线城市的小市民觉得,好高档啊,恒隆的建筑充满力量,大尺度的中庭、宽阔的走廊,冷冰的服务人员,在告诉我,我不配逛这座商场。IFS我也觉的高档,但不会给我这种胆怯的感觉,我会上七楼在熊猫雕塑和KAWS前打卡,我会买个中意的乐高回家,去AJ店看球鞋,去看看新款的口红包包,上一个干净的厕所,心满意足的离开。我觉得这应该就是恒隆在二线城市的问题所在吧,他们的顾客画像错了,导致做出的商场和当地消费者的习性格格不入。感觉如果恒隆运营水平上去,接地气些,还是有很大提升空间。毕竟恒隆的物业,除了天津(天马行空,基本没救了),都是可以的。
$恒隆集团(00010)$ $恒隆地产(00101)$
恒隆董事长陈启宗一直讲2011年~2016年,中国大陆的奢侈品消费遇到寒冬,整个行业不景气。但为何九龙仓在成都的国际金融中心的生意一直很好?
陈启宗在年报里没有正面回答沈阳,天津,无锡这几个城市的恒隆广场经营业绩不好的原因。有哪位清楚原因是...