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什么样的私募基金的运营管理激励模式制度是对基金股东,对基金经理,对投研员工,对客户都有利的?

对基金经理如何激励管理?
对投研人员如何激励管理?
如何把客户利益和私募利益深入绑定?怎么样的模式是对股东负责,对客户负责的模式?

@云蒙 @静远轩 @梁宏 @雪球私募 @不明真相的群众 @前海云溪阳勇 @进化论资产

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这个问题,我都不知道如何答,梁大师、进化论以及叮当更有资格回答,毕竟我是一个人干,人家是领导一个团队,知道如何激励。
但我只是回答一下我认为对的:
1)公司必须有自己的风控体系,而且必须总经理负责,这是投资稳健的基础。
2)基金经理必须投入自己身家的绝大部分到自己管理的基金里,否则无法做到利益一致。 如果基金经理达不到100万的门槛,那我个人认为可能就不适合作基金经理,因为都无法为自己赚钱。
3)基金年收入的50%归属基金团队,其中50%以上归属基金经理, 30%归属投研人员,10%归属支撑团队, 在这里,基金经理有奖金分配的提案权利,然后提交给管理层一起讨论作最后决定。
4)投研人员的激励,暂时还没想好,因为如果投研与操作分离的话效果就不好。
5)客户利益,就是私募能多赚钱,但承担的风险尽可能小,是收益与风险的平衡。  绑定,不可能,需要长期基金收益率不错,否则客户立马走人,包括很好的朋友,在金钱面前,利益很理性。

2018-02-01 16:27

这个问题可以直接对标雪球一哥——大金链子!
我认为,大金链子成功的秘诀,根本不在于运营管理激励模式制度,而在于梁宏本人有着极强的学习能力、市场嗅觉、盘感和认错能力。
以大金链子为例,制度反而是其次的,最重要的还是掌舵人的 个人综合素质呀!!

2018-02-03 10:44

基金经理和投研人员,合理的收入很重要,合理的股权激励更重要。

私募公司的业绩和收入可能有大小年,员工的收入只能定在合理的位置,避免公司运营成本太高,小年的时候亏损太多,这也是对股东负责。但是碰到大年或者公司经营比较好的时候,即便给员工的奖金很高,可能一部分优秀的员工也觉得激励不够,股权可能是更合理的激励方式,也可以一定程度上让优秀员工更有归属感。

对客户负责,一是跟投,二是将客户的钱当成自己的钱来管理。

以上是自己的一些不太成熟的思考。

2018-01-30 11:41

这个问题最简单的回答:去查一些下成立以来15年间运营最好的公募跟运营最好的私募看看它们是怎么管理的,经历过时间检验跟好的收益也说明客户满意,且运营的基金经理也是满意的。任何创新的管理方式没有经历过时间检验都不能说是最好的,且时代也在变化。。。

2020-09-12 17:22

也可参考一下外国基金公司激励办法,基金经理薪酬与基金长期业绩挂钩的,年终奖分为三部分以不同形式发放:50%-60%的现金,17.5%-25%的股权激励,以及17.5%-25%的基金份额,其中股权部分分摊在数年内入账。这种现金与长期激励相结合的薪酬结构,既能即时奖励基金经理当期的优秀业绩,又能将其与持有人长期利益有效绑定

2018-02-19 10:39

新年快乐,此贴甚好!

2018-02-03 13:18

这问题首先要看私募基金的法律组织形式。
公司制,契约制,有限合伙人制。不同的法律制度确立不同的运营机制。
首先从管理成本,利益矛盾,风险控制而言,有限合伙人制度是最优的平衡投资者,资产管理人(团队)的制度。因为公司制如果老板和总经理,基金经理人(私募假设不大)不是同一个人,就很容易出现老板和总经理,基金经理人的分配利益冲突,产生道德分析和成本控制困难。所以公司制最适合老板就是最强的资产管理者,是教父级的人物。公司制相对于契约制度,不好的就是基于投资者要承担公司的成本,等于投资风险外额外加了一重公司经营不善的风险,好的就是能够比较容易的监控资产管理经营。
契约制度,刚好相反,投资者虽然不用承担经营不善(例如各种铺张浪费)的风险,却要承担无法监控资产管理情况的风险,而且对资产管理人的制度约束接近0,只能靠资产管理者的自我道德约束了,但是道德风险是存在的。因为只是收手续费,管理费的资产管理人本质上和投资者利益并不完全一致的,因为赚多赚少,和资产管理者直接利益关系不大,特别是对基金操盘手是没有强有效的激励的。
有限合伙制就完美的解决了上述问题。投资者作为有限合伙人,有法律赋予的权利监控资金管理的大方向,又可以避免普通合伙人胡作非为的责任,包括避免了经营成本的风险,缩小了资产管理的道德风险,通过分成协议可以和资产管理者达成利益一致。
所以上面的问题首先就要先讨论使用什么样的法律组织形式。

投资一个基金,最好老板和基金经理是同一人,所以不存在投资经理不愿干活的情况。另外,团队最好的激励是信仰,比如云溪团队的目标是复制巴菲特,超越巴菲特,我个人的目标是成为中国投资思想家。有了伟大的目标,我们的团队几乎周日都加班,晚上十点还干得热火朝天。

2018-01-30 17:01

要谋求多赢,拿多方的利益必须捆绑在一起,“有赚同享,有亏同担”,脱离这个原则,就不会有对多方都有利的制度。

对于基金经理的激励肯定是和业绩挂钩,以盈亏为分界,以指数为标杆,奖惩比例以不同情况浮动。

对于投研人员的激励是看研究水平和成果应用。研究成果,和研究时间,内部拍卖,价高者得。

要把客户利益与私募利益深入绑定,
1)每个产品私募自购一定份额,盈亏同担
2)新发产品,低认购费,首年管理费按指数基金费率收取,以后,视盈亏情况而定,盈利可相应上浮,亏损则不调整。
3)约定基金平时封闭,只在基金净值上下波动到一定幅度时,开放申购和赎回,同时计提当期的管理费。
4)赎回费率根据盈亏情况浮动。

2018-01-30 15:28

选几个行业的龙头买上不要动,谁有想操作的想法开除谁,10年以后对每一方都有利