这十几年来没见过身边有人给孩子买飞鹤奶粉的，仅仅是在电视广告上知道这个牌子。身边亲友孩子婴幼儿都是喝惠氏 美赞臣 强生等进口品牌奶粉。

大存大贷并不是问题的全部，通常货币资金要大于有息负债，才构成财务异常点。因为正常的情况下，贷款本身就会先以货币资金的形式体现在报表上，而单纯的大存大贷、贷款大于存款，对于很多公司来说都是正常的情况。比如中国建筑，大型央企，持有巨额货币资金的同时也背负巨额的负债，有息负债是大于存款的，扒开飞鹤的负债结构，不是大贷，而是小贷，负债并非全部源于现金贷款，而是各式各样的资产负债，无息负债等，体现的是产业话语权，其它的负债包括合约负债，对供应商的应付而不付等，结构性现金管理整体优于负债成本，此次融资还外债，也是现金管理上更低成本优化资产结构，对整体的资产更倾向于灵活，不是大存大贷就一定是造假，造假这事得环环相扣，不是一个点就能判断这绝对造假。

奶粉根本没有什么技术可言，品牌加渠道才是最终的驱动，什么酱油榨菜茅台伊利蒙牛安踏波司登361都有科技含量了？这还只是冰山一角，哪个都需要大量研发投入了？哪个不是渠道为王外加营销打品牌？进口奶粉是复原乳，国产奶粉飞鹤的原生态新鲜牛奶制成奶粉，食药监可查，飞鹤的原料鲜奶无论蛋白质含量，脂肪含量，菌落数目，体细胞数目都远超各国标准，食药监要是帮忙造假那我也无话可说，可以去拿进口奶粉和国产奶粉放一起看看里面的成分表，贝因美不是输在产品和品牌，贝因美输在渠道，可以自己去看看怎么死于渠道的。

不能过份看好！

潜力巨大，前景乐观。
飞鹤高增长的秘籍，我认为核心是其长期以来贯彻的渠道策略的成功。所谓大道至简，飞鹤回归到奶粉商业的本质：与供应商（大B）合作，一同服务母婴店（小B）和消费者（C）。2013年，在新任CEO的主导下，飞鹤开始建立扁平化的经销商体系，并实行严格的渠道管理政策。到目前为止已经发展为1,900家经销商，覆盖近11万零售点。飞鹤对经销商的要求严格，不仅真正做到了对窜货零容忍，而且经销商需要承担更多营销活动任务。

国产奶，已经从三聚氰胺慢慢恢复了，不过现在还是国外的放心

反正我身边的小孩子没人喝飞鹤（坐标广东佛山），但是大点的母婴店和超市都有铺货。

希望国产品牌越来越好，别都被国外品牌忽悠

看了三聚氰胺宝宝和家人的遭遇，不会吃中国奶粉。
第二，400多的国产奶粉实在贵，本着节约的目的还是吃200多的荷兰本地牛栏，省钱。

我擦。竟然不是港股通。。！

因为三聚氰胺事件，婴幼儿奶粉市场基本上被外国品牌瓜分了。
这件事至今也没有得到优先改善。
我本身对东北企业就心有余悸。
另外目前伊利、蒙牛，做的都不错。
如果说好的方面，那就是市场空间巨大。
因为市场都被国外品牌把控的。

周边有朋友孩子在喝，同样和外国奶粉的容易上火，飞鹤没毛病！要对国产信心！

不是特别了解，我自己是南方人，北方去的少，不知道那边的情况。感觉南方婴儿喝飞鹤的比较少吧，知名度不太行，国产喝贝因美的更多。而且虽然进口奶粉贵，但毕竟是孩子最脆弱的年龄，所以买进口奶粉的比例会更高。以目前港股的环境看，飞鹤我觉得还是贵了点，有点不看好