11年的雪球主要获取基本面投资者，那个时候文章质量好，基本都是从基本面出发，只是人少，而发文章的大V，除了发点文章之外，怎么都不消费，既不开户，也不打赏，甚至连雪碧都不买，于是，雪球发现想赚这些人的钱，实在太难了。

于是雪球开始转向，开始要用户，跟股票沾边的，都来吧，人多好几倍，于是它发现，少了这帮基本面的家伙，看来也没什么，好的文章少了，看来也没什么，你看你看，开户的多了（佣金），打赏的也有了（增值业务），私募业务也有进展了。

投资的业务不容易做，从我的估算，雪球光买几个交易所的数据，每年可能都要大几百万，还不算人工这些成本，每年1000多万的亏，只多不少，投资人给的盈利压力，大呀。[好失望]

只是，雪球这个名字肯定叫错了，可惜了巴菲特的这本书。

但是，作为互联网产品，用户垃圾化，低端化，无质量化，一定是正确的，200万垃圾用户，一定好过2万高质量用户，除非你不是做平台，而是自己做产品。

没有一个高大上的产品能有海量的用户，这是互联网屌丝化的本质决定的，财经本身就不是一个屌丝业务，非要做为一个平台，雪球能做这样，其实很不错了。

但也就这样了。