说得很详细
严格意义上来说,中国内地药企没有真正的源头创新药企。内地所谓的创新药企,更接近欧美大药企的组织架构,重点在于:开展临床试验和销售。
所以,国内的是me-too源头创新的任务落在了CRO行业,这也是药明康德迅速发展壮大的原因。
为什么说信立泰是创新药企,就是因为信立泰需要开展临床试验和理顺销售渠道。
大家已经知道中国生物制药安罗替尼上市第一年就销售了10+亿元RMB,而不知道背后的根本原因是:12000名销售人员。同期,恒瑞医药也有12175名销售人员。
信立泰能够用恒瑞医药或者正大天晴1/6的销售人员(2108名),做到1/4的营收,已经是高效率的体现。
相形之下,康弘药业却需要2615名销售人员重点在眼科推广康柏西普。而康弘药业市值高于信立泰30%,更是市场给予广大中小股东的历史性机遇。
用更强大的销售渠道,推广阿利沙坦最终摆脱泰嘉单品独大的秘密武器,所以我们将会看见销售人员的持续增长,而不是相反。
另外,4+7城市和河北、福建的第二轮带量采购即将展开,氯吡格雷在这些省份拥有>35%的销售额(北上广药品销售额占内地30%),信立泰管理层吸取经验教训后,氯吡格雷中标谁将胜出,还不一定呢?
综上所述,信立泰应该做的正确事情是:增强销售渠道和力量,而不是相反。
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