下决策的时候，考虑必然是全方面综合性的，不可能仅仅靠几个数据，或者什么分析法就能得到一个好的决策的，所以决策的思维，不要引入单方面数据论证好坏，毫无意义
分析单方面指标的时候，数据优劣的时候，是一种分项比较，就不要引入其他指标来说明，否则就是鸡同鸭讲，不要以为只有你思考的缜密，别人都没看其他数据
| 发布于: | 雪球 | 转发：10 | 回复：36 | 喜欢：94 |
下决策的时候，考虑必然是全方面综合性的，不可能仅仅靠几个数据，或者什么分析法就能得到一个好的决策的，所以决策的思维，不要引入单方面数据论证好坏，毫无意义
分析单方面指标的时候，数据优劣的时候，是一种分项比较，就不要引入其他指标来说明，否则就是鸡同鸭讲，不要以为只有你思考的缜密，别人都没看其他数据
总结得很精辟。如果弄反了，做决策的时候，就会只盯着一两个指标，成为“手拿铁锤的人，看什么都像钉子”；讨论问题的时候，人家说低PE优于高PE、他举周期股做反例，人家说高股息优于低股息、他举一次性高股息做反例，人家说低PB优于高PB、他举无效资产做反例，人家说高增长优于低增长、他举关联交易做反例，人家说低估值优于高估值、他举估值陷阱做反例，人家说财务指标很重要、他举财务造假做反例，最后成了一个杠精
总结得很精辟。如果弄反了，做决策的时候，就会只盯着一两个指标，成为“手拿铁锤的人，看什么都像钉子”；讨论问题的时候，人家说低PE优于高PE、他举周期股做反例，人家说高股息优于低股息、他举一次性高股息做反例，人家说低PB优于高PB、他举无效资产做反例，人家说高增长优于低增长、他举关联交易做反例，人家说低估值优于高估值、他举估值陷阱做反例，人家说财务指标很重要、他举财务造假做反例，最后成了一个杠精
陕煤上市十周年会不会发个大红包？
到位！
就像晋升，往往看综合水平，这时候感觉、经验值、气场、日常表现都很重要；但如果是上场表演节目，那就只需要看演出的能力了。
😁
求公公给一个具体例子，以获得感性认识
多维度思考，考验一个人综合性决策能力，公公牛逼。
收藏学习学习
好像什么都说了，好像什么都没说
。。。