回复@joosar: 不是「电影思维」，应该说是「文化生态的可持续运营思维」。
对泡泡玛特来讲，只要能持续签下最优秀的艺术家，并能将艺术家的作品制作成有辨识度的工业品出售，那泡泡玛特旗下的ip就能持续有竞争力，倒不是只靠1、2个过往ip的成功。
另外，泡泡玛特为了能和最优秀的艺术家签到独家，也得保证其主导的潮玩文化生态能持续繁荣。
这也算是一种双边网络效应？//@joosar:回复@复利大叔W:用电影思维看潮玩，结果是你说的。
如果一定要用电影思维，那么我举个例子，就是这个公司可以连续拍出低成本确高产出的商业电影，那么这样的公司应该如何估值？