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《财经》: 2006年段永平以62万美元拍下了巴菲特的午餐，带你去见巴菲特。当时你26岁，那天对你来说是个重要的日子吗？
黄峥：巴菲特讲的东西其实特别简单，是我母亲都能听懂的话。这顿饭对我最大的意义可能让我意识到简单和常识的力量，人的思想是很容易被污染的，当你对一件事做判断的时候，你需要了解背景和事实，了解之后你需要的不是睿智，而是面对事实时是否还有勇气用理性、用常识来判断。常识是显而易见、容易理解的，但我们各种因为成长、学习形成的偏见和个人利益的诉求蒙蔽了我们。
很多人喜欢嘴上说化繁为简，但实际做的化简为繁。比如买茅台苹果，太简单了，显得他们没水平，而且他们“看不上”苹果茅台的“低收益”。
化繁为简的很少很少，大道才是真的是大道至简！
讲熵增没问题啊，你要看谁讲的，任正非背所思，讲是有道理的，他们确实在企业内部的管理上，所做的大部分事情就是对抗企业内部的关僚化，他当然心有戚戚焉。但是李国飞讲呢，那就味道不对啊，我好像记得他当年批评腾讯的主要论点，是拿阿里来对比的，说阿里巴巴特别特别好，良将如潮什么的，大肆吹捧阿里的技术中台，说程序内部烟囱林立，这个味道就怪怪的哈，你看阿里现在自己都把内部的中台全部拆了，这是一个完全失败的方法。而腾讯的全面上云，开源协同，明显是适合自己的更好的方法啊。
所以作为一个投资者，其实对企业都是雾里看花，段永平强的地方在于，他跟巴菲特一样，真的运营过企业的，他知道怎么样让自己手下的人一边又要听话，一边又要有足够的战斗力，这个东西很难很难的，尤其是赚到很多钱以后，你对手下的那些帮你打天下的功臣怎么处理？搞得过分了伤人心，不搞吧，这些人占着位置，不干活了。
你看最近一两年腾讯也不敢裁员对吧？就业形势这样没办法的，那腾讯的管理层采用的办法就是你必须盈利，各条业务线都必须盈利，你赚了多少钱就发多少钱，亏损的你就少发甚至别发，这个是一个没办法的办法，只能像马斯克那么干呢，一下把公司大部分人都裁掉。
所以现在连我用腾讯文档保存公众号的文章，一打开腾讯文档，都会出现一个广告，这个都是腾讯文档团队被逼出来的，他得盈利。
看得出来你确实从来不用，因为你把熵增熵减理解反了。。。