能力圈 的讨论

回复@Emmanuel: 我的意思是说天猫对商家拥有更大的约束力，比如规定信息必须充分，那个型号的有几款必须准确；订单处理必须在多长时间内完成，退货条件及处理时限；配送在哪些地区保证几天内送达什么的。这样天猫的平台优势就能更大程度的发挥，提升用户体验，提高服务门槛。

回复@李妍: 产品交易、订单处理、配送服务不是都在天猫上完成的么？

回复@能力圈: 哈哈，好的！实体商业圈地容易，但互联网圈地似乎不那么容易，特别是当老大的平台大到覆盖了几乎所有人群，形成垄断，别人再想超越实在有难度，除非有新的产品形态将其颠覆掉。
天猫平台优势很难超越，但在供应链管理方面是门外汉。天猫现在也努力更多的介入到产品交易、订单处理、配送服务方面的管控上，希望更大的发挥平台的管控能力。

回复@Ricky: 呵呵，是的。小的服务供应商其实地位还不如大的制造商。当最后只剩下一家独大的时候，京东就会考虑大家共赢，但对其供应商而言，寄人篱下的生意总还是比较艰难，除非它能在终端打造出自己的品牌。

回复@能力圈: 我刚说的主要还不是上游的制造商，而是和他们合作的快递承运商；不过你说的很有道理，不管上游还是下游，能走货有活干才是王道，一边骂他们一边还和他合作，说明需要他手里的活，看话语权在谁手里的问题；我是觉得长久的生态圈还是应该大家共赢的

回复@李妍: 首先，别叫老师。探讨哈。
这个不仅仅是在ebay和amazon上得到验证，事实上在实体商业也一再得到验证。
中国百货业现在遇到的挑战就是天猫将来要面对的，圈地容易，打造真正的供应链管理能力难。
个人认为电子商务的核心是商务，实体商业中的逻辑大多是奏效的。

回复@Ricky: 十年前，你如果去问国美、苏宁的供应商，很难听到什么好的评价——现在仍然如是。在供应过剩的情况下，渠道的力量就是强过制造商。

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回复@能力圈: 呵呵，老师的观点是不是正好可以用ebay和amazon的例子来应正？亚马逊现在既是自营电商也做平台业务，但估值已经比ebay高出许多了。供应链管理也需要时间和经验的积累，您觉得国内几家电商谁在这方面做得相对要好呢？