租赁业务和旧城改造不是一类业务吧
万科也有一些城中村改造的经验教训,最出名的就是曾经浩浩荡荡的“万村计划”。
2018年,已经退休的王石回来给万科站台,介绍这项庞大的城中村改造计划,“一个城市100个城中村,乘以100座城市,不就一万了么?要是在全世界范围,我看一万后面还要加个零。”
“万村计划”首选深圳,用的是集约化整体租赁的形式,将村民自建物业改造,通过商业团队进行商业配套、生活内容、产业配套的植入,再出租。随着规模化开展,质疑出现:
1、万科在与城中村房东业务洽谈时,会给一个比当前出租价格稍高一点的租金,随着业务全面推进,短时间内打破了城中村租赁房源的供需平衡,导致租金普涨。
2、房东仓促清退,一般只给住户一个星期或半个月的缓冲时间,大量打工人不满,并对改造后的高租金产生恐慌,他们在网络中发出“搬去哪里?”、“以后怎么租得起房”的呼喊;富士康员工还发布公开信,要求公司涨薪,引起轰动;
3、万科一般签订12年租约,大量打工人还担心万科涨租,希望相关政府监管部门对租金涨幅做出最高限制,并要求规范双方的租赁合同,平衡和保障双方权益。
最后,深圳规定每年租金涨幅不能超过6%。
万科难受了。万科与业主签订合同没有免租期,一移交房屋,就要开始付租金成本,当时有媒体测算,万科每月要付数亿,但推进不顺回流的租金收入却很少。
同时,万科给业主还要有租金涨幅承诺,“3年递增10%”,在城市租金限制涨幅下,商业前景被锁死了,没有盈利空间。
2018年,万村计划停止。再后来,2019年对上海大中华正泰橡胶厂进行存量改造,对深圳南头古城进行改造,都改造的很好,但都是保留原始特色、微更新的思路。
从这个案例能看出,城中村改造不能只考虑住户业主,还要考虑现有租住人的生活问题;租户对大规模改造的接受度不高,而且首要关注的是低生活成本,其次才是居住环境的改善;企业领导层的精英们,一旦和底层劳动人民的需求脱节了,就会跌跟头。
就像郁亮谈起这个计划碰到问题时说的,“低估了社会复杂度。”
$万科A(SZ000002)$ $深振业A(SZ000006)$ $天健集团(SZ000090)$
租赁业务和旧城改造不是一类业务吧
哪里有这么容易大跨越。全部跑步奔中产呢?哪里来的就业?
$万物云(02602)$ ,$保利物业(06049)$ ,$保利发展(SH600048)$ ,$万科A(SZ000002),万科企业,……………。