碧桂园服务在业务运营上，已经展现出了与碧桂园地产风险的有效隔离机制，这一点体现在其业务的独立性和自我成长性上。一方面，碧桂园服务积极拓展外部市场，其物业管理服务面积和合同管理面积均有所增长，特别是在“三供一业”业务中，通过与非关联方的合作，实现业务的快速增长，这标志着碧桂园服务在市场化竞争中具备了较强的生命力和竞争力。
另一方面，碧桂园服务在业务类型和地域分布上实施多元化战略，如城市服务、商业运营服务等新兴业务板块取得显著进展，表明公司在逐步降低对母集团碧桂园地产的依赖，进一步增强自身的抗风险能力。通过签订新的2023年框架合作协议，碧桂园服务确保了与碧桂园地产之间持续关连交易的合规性，并在此基础上对不再符合集团战略或经济效益较低的物业租賃协议进行了适时终止，这种灵活调整有利于降低潜在的关联风险。
此外，碧桂园服务还严格遵循香港财务报告准则，针对可能存在信用损失的关联方贸易应收款项计提了相应的减损拨备，并对商誉和其他无形资产进行了充分的减值测试，这些举措体现了公司在风险管理上的审慎原则，有助于预防和缓解潜在的财务风险。
同时，碧桂园服务在人事变动和企业治理上也有明确的隔离和规范动作，如李长冮先生辞去执行职务，徐彬淮先生接任相应职位，这不仅保证了企业决策和日常运营的连续性，也体现了董事会在人才选用上的独立性，有利于企业在面对市场波动和经济不确定性时保持稳健的发展态势。
总结来说，碧桂园服务通过业务多元化、市场拓宽、风控管理的加强以及独立的企业治理结构，成功地与碧桂园地产进行了风险隔离，降低了单一产业周期性波动对自身业绩的影响，展示了良好的自主发展能力和抗风险水平，为其在未来的市场竞争中持续稳健发展奠定了坚实的基础。
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