对某公司的研究，比我深入细致的人真是海了去了，比我厉害得可太多了，所以一直以来根本没好意思蹭热度发表什么点评；但特别幸运，去年以来一直稀里糊涂地有机会让我慢慢抄作业，积累到满意的仓位。
其实迄今为止只弄明白了三件事：
1）所谓“本分”其实更接近于“实事求是”（因为过于顺应客观环境导致看起来有时显得很残酷），很多外界看来是烧钱的事情都有很合理的投入产出规划；所以不必过于纠结能否跑通、几时跑通、投产比值不值，他们算得比你明白；百亿补贴如此，买菜如此，跨境也如此
2）低价是道是果，术一直在变，已经由早期单纯的直接补贴，进化到融入组织生态算法的一整套系统工程；对手当然能学一些术，但橘生淮南，很可能事倍功半
3）零售没有终局，如果市场出价已经低于几年内就能赚回来的现金流，可以适度放低对“看清10年”的执念，可预见的未来里，它仍是最先进生产力