感谢你给我提供了一个好的角度，激发了一些思考。
前阵在读《奢侈品战略》，发现有一点之前是在我从前认知盲区的。Kapferer上来就给总结了现当代奢侈品行业蓬勃发展的底层逻辑，其中最重要的一点就是奢侈的“民主化”——封建社会阶级的瓦解+工业化社会中女性的解放（然后才是社会财富整体增加导致的购买力提升、全球化）。
没有这一点，在社会等级森严（法国大革命前不同阶级的贵族都有立法规定着装的服制，富裕的中产光有钱根本也无法参与攀比）、社会财富极其集中（平民连御寒的衣物都不够，何来的炫耀性需求）的前提下，当下被我们认为商业模式极其优秀的奢侈品行业，可能就停留在贵族供养的工匠小作坊层面，连一门正经成规模的生意都谈不上，更遑论好的商业模式。正因为有了阶级的瓦解，所以作为阶级区分符号的奢侈品得以诞生和繁荣。这是一个比较典型的例子，生意模式本身的好坏是会因为环境的变化而发生剧变的。如果要以一个简单的标准，去评价一个生意模式“好”与“不好”，那无非是能不能用很少的资本，赚取长久稳定增长的现金流。增长是容易观察的，决定“长久”和“稳定”的要素，一定是要结合大环境思考的，绝对不是静态的。表面上的高毛利、高ROE是呈现的结果，不是判断依据。

$贵州茅台(SH600519)$ 是right people吗？

以季克良的标准，现在的肯定不是；不过这个business容错率比较高，只需要不是terribly wrong就行（个人观点）

是不是right people，我谈谈我的理解。
企业文化好不好，管理层是不是合格或者优秀，是个非常难评判的事，评价标准的普适性和准确性就没有标准答案，对绝大多数没做过企业的投资者而言更是如此。
我不自量力的从另一个角度试试去评价。
站在消费者角度，是不是好的生意模式，好的企业文化，我并不关心，那是你们研究公司整的高大上名词
。
作为消费者，我只关心1这是不是好酒及品质变好了还变差了（是不是好产品）。2消费这个产品给我的精神感受相比之前更好了还是更差了（品牌感受）。3能否方便购买而不担心假货的体验是否有提升（购买体验）。
如果上述三个标准都变好了或往好的方向发展，作为消费者我愿意投管理层一票。
我朴素的理解：一个本身存在较大差异化的产品，用户对这家公司的满意度越来越高，而公司管理层却不合格的情况是不存在的。
从季老之后的几批管理团队，从以下三方面谈谈个人理解：
1是否是好产品上基本没有什么变化，基本是萧规曹随，四服从原则，五年出厂规矩依然在哪。国企的优势在这条体现的淋漓尽致。
2品牌感受上，近几代管理层做出正向积累突出的还是李时代，在精简产品线，擦亮主品牌金字招牌上做过不少贡献。其它人我有时间单开一文談我的理解。给个定性结论是：正向积累不一定有太多，但大的负面影响基本是规避了，这点上比五粮液强了不是一点点。
3购买体验，这点上不得不提丁主政后上线的i茅台，以前专卖店有真茅台买不到，非官渠道市场价能买到却担心真假。现在i茅台100ml399的茅台，稍微试几次基本都能买到，专卖店提货保真低于500ml市场价高于指导价。相比以前体验确实好不少，也为大单品茅台上线提供了空间，提升购买体验解决供需失衡本质只有两条路，一是提指导价解决价格双轨制，二是扩产加大供应。其实这也是股东想做的事。
从长远的角度讲，消费者的利益和股东的利益一定是一致的。
以上三点，做的多好不好说，但对这三点有大伤害的，目前还没见着。事实上这么多年，在大的方向上不犯错是不容易的，看看同类企业就知道了。
我认为right people是合格的。$贵州茅台(SH600519)$

被我们这经营以外的幺蛾子整怕了吧，对了，在这小股东利益永远是最后一位的

$贵州茅台(SH600519)$ 是right people吗？

好的商业模式，需要考虑行业周期/宏观环境吗？好生意到底是静态的概念还是要看天时地利？

中航信怎么好的生意模式搞成这样

更难得是，企业发展的不同阶段，可能还需要不同类型的right people。业务能力卓群，同时资本配置能力强，又愿意回报的股东的管理层，难得

被我们这经营以外的幺蛾子整怕了吧，对了，在这小股东利益永远是最后一位的

学习了

估值还不能贵

好的商业模式，企业文化

太难了

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