张小珺的商业访谈录,质量很高,请的嘉宾也很有水平,我也很爱听。
我觉得可以盲听不选集的频道有:
半拿铁(翔实细致不失风趣的商业史)
成为巴菲特(中文互联网鲜见的结合股东信和老巴实操进行解读的播客)
质量很高但是涉猎较广、可以根据个人兴趣适度收听的:
忽左忽右、硅谷101、贝望录和主帖的张小珺
他属于那种典型的为了职业发展(外企高管)再上一层楼,而去创业的人;而不是那种因为真实发现了一个机会,而去创业的人。宝宝树的模式也有问题,婴儿父母等婴儿稍稍长大,就自然不需要宝宝树,所以必须不断拉新。但是他讲他品牌经理工作过程的那段确实很精彩。
张小珺
宝洁在处理与渠道的关系是总是考虑能够双赢,而非单赢。
宝洁的内部竞争实则非常激烈,但大家的精力都放在了战斗本身,而非内部的政治斗争和内卷。
宝洁并不擅长创意和“爆品”,宝洁的绝大多数产品都属于“会过日子的家庭主妇在多次试用比较后认定是性价比最优的”。
宝洁整体来说是一个“慢”公司,几乎每次较大的经营危机或失误都来自于对媒体渠道变迁和新兴市场的理解反应不及时,然而调整后总能不疾不徐地赶上来,熬死无数新贵。这种经营智慧恰恰是一些惯于冲锋陷阵的企业所欠缺的。
不做沙滩上的前浪,复制成功并快速赶上。
组织架构是品牌中心制。
年轻的品牌经理,充分放权。成熟老练的中后台辅佐。
宝洁 是为数不多实实在在践行了“长期主义”的公司。
Allen将这种生生不息的源泉总结为三个“孜孜不倦”——始终在孜孜不倦地探求用户的需求(allen说,长达半年的现场调研收获大),孜孜不倦地优化供应链,孜孜不倦地做品牌。
宝洁将“品牌力”置于战略的核心,但这不意味着产品力和渠道力不重要,而是供应链、产品细节都围绕如何构建和凝聚品牌认知出发(这里Allen提及乔布斯和马斯克其实都是一流的“品牌经理”而不只是一流的“产品经理”,想想乔布斯对苹果电视广告和直营店装修细节上和产品一样的精益求精 )。
宝洁的内部竞争 非常激烈,但大家的精力都放在了不同产品的战斗本身,而非内部的政治斗争和内卷。
宝洁并不擅长创意和“爆品”,宝洁的绝大多数产品都属于“会过日子的家庭主妇在多次试用比较后认定是性价比最优的”。
宝洁整体来说是一个“慢”公司,几乎每次较大的经营危机或失误都来自于对媒体渠道变迁和新兴市场的理解反应不及时,然而调整后总能不疾不徐地赶上来,熬死无数新贵。这种经营智慧恰恰是一些惯于冲锋陷阵的国内 企业所欠缺的
乔布斯既是一流的品牌经理,也是一流的产品经理,马斯克也大概率两者兼备。
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徐行不踬
惟精惟一