许昌人信任于东来，每个人聊起于东来的时候，都能说起几件他干过的事情，比如胖东来在1998年发生过一场大火，市民们捐钱让他东山再起；又比如他对员工如何好；还有“自由·爱”这个于东来经常挂在嘴边的口号。其背后的价值观，大家也都能聊上几句自己的理解。
即便是电商发达的当下，当地人也更愿意去胖东来购买日常用品。“胖东来的质量好”“胖东来价格也不高”“可以亲自上手”对当地人来说，胖东来已经是品质的代名词。

胖东来不走出许昌或许才是它成功的关键，比如换到上海、北京，房租和员工工资等一些列超级地租就能让它趴下。

据国家统计局相关数据，自2017年开始，国内超市门店数量持续下降，从最高时期的38554家下降到24082家，降幅高达37.5%。大润发、物美、永辉、家乐福、沃尔玛等多家大型连锁超市都卷进了关店潮之中。
行业在找成功的学习对象。在过去几年中，行业学过山姆、Costco、盒马，也有不少人探索过会员店、折扣店、社区店等新的零售形态。而在当下，这个学习对象是胖东来。

作为三四线城市民营超市的优秀代表，胖东来有着优秀的选品能力、效率很高的精细化管理体系，以及素质很高的员工。为了做到这些，胖东来付出的成本并不低，其员工薪金高于同行平均水平30%以上。

整改的初步成绩十分亮眼，公开数据显示，步步高一家门店原本平均日销在15万元左右，而在胖东来进行改造后的半个月，步步高梅溪湖门店日销超过了100万元，在“五一”假期首日，该门店销售额高达240万元。

对于于东来所坚持的事情，零售行业里许多人都在“看戏”。邵隆标调侃道：“于东来做得好，那是因为这是‘神’干的事。如果做得不好，那就是‘神经病’干的事。”
无论是神，还是神经病，于东来都当过。

许昌人信任于东来，每个人聊起于东来的时候，都能说起几件他干过的事情，比如胖东来在1998年发生过一场大火，市民们捐钱让他东山再起；又比如他对员工如何好；还有“自由·爱”这个于东来经常挂在嘴边的口号。其背后的价值观，大家也都能聊上几句自己的理解。
即便是电商发达的当下，当地人也更愿意去胖东来购买日常用品。“胖东来的质量好”“胖东来价格也不高”“可以亲自上手”对当地人来说，胖东来已经是品质的代名词。

胖东来不走出许昌或许才是它成功的关键，比如换到上海、北京，房租和员工工资等一些列超级地租就能让它趴下。

胖东来真正做到了客户第一，员工第二，股东第三。

据国家统计局相关数据，自2017年开始，国内超市门店数量持续下降，从最高时期的38554家下降到24082家，降幅高达37.5%。大润发、物美、永辉、家乐福、沃尔玛等多家大型连锁超市都卷进了关店潮之中。
行业在找成功的学习对象。在过去几年中，行业学过山姆、Costco、盒马，也有不少人探索过会员店、折扣店、社区店等新的零售形态。而在当下，这个学习对象是胖东来。

作为三四线城市民营超市的优秀代表，胖东来有着优秀的选品能力、效率很高的精细化管理体系，以及素质很高的员工。为了做到这些，胖东来付出的成本并不低，其员工薪金高于同行平均水平30%以上。

据说，于东来十分不喜欢茅台，并非不喜欢茅台这个产品，而是消费者狂热追求茅台背后递出的价值观。

于东来是不是看了传习录，感觉他是发自内心的善，对客户，对员工都是真善

整改的初步成绩十分亮眼，公开数据显示，步步高一家门店原本平均日销在15万元左右，而在胖东来进行改造后的半个月，步步高梅溪湖门店日销超过了100万元，在“五一”假期首日，该门店销售额高达240万元。

我其实感觉规模一大管理上就会出问题。永辉的管理层不一定就比胖东来差。