许昌人信任于东来，每个人聊起于东来的时候，都能说起几件他干过的事情，比如胖东来在1998年发生过一场大火，市民们捐钱让他东山再起；又比如他对员工如何好；还有“自由·爱”这个于东来经常挂在嘴边的口号。其背后的价值观，大家也都能聊上几句自己的理解。
即便是电商发达的当下，当地人也更愿意去胖东来购买日常用品。“胖东来的质量好”“胖东来价格也不高”“可以亲自上手”对当地人来说，胖东来已经是品质的代名词。

胖东来不走出许昌或许才是它成功的关键，比如换到上海、北京，房租和员工工资等一些列超级地租就能让它趴下。

据国家统计局相关数据，自2017年开始，国内超市门店数量持续下降，从最高时期的38554家下降到24082家，降幅高达37.5%。大润发、物美、永辉、家乐福、沃尔玛等多家大型连锁超市都卷进了关店潮之中。
行业在找成功的学习对象。在过去几年中，行业学过山姆、Costco、盒马，也有不少人探索过会员店、折扣店、社区店等新的零售形态。而在当下，这个学习对象是胖东来。

作为三四线城市民营超市的优秀代表，胖东来有着优秀的选品能力、效率很高的精细化管理体系，以及素质很高的员工。为了做到这些，胖东来付出的成本并不低，其员工薪金高于同行平均水平30%以上。

整改的初步成绩十分亮眼，公开数据显示，步步高一家门店原本平均日销在15万元左右，而在胖东来进行改造后的半个月，步步高梅溪湖门店日销超过了100万元，在“五一”假期首日，该门店销售额高达240万元。

死而不僵而已，在实干派面前就是弟弟

胖东来展现出来的企业形象，非常贴近一二线城市许多人对优秀企业的“幻想”。同时，胖东来过去20多年积累下来的口碑、服务，也容易吸引人们去打卡。
在2023年，胖东来仅有13家超市，做到了年营业额超百亿元，净利润1.4亿元，远超于东来年初2000万元利润的预期，利润率超永辉、高鑫零售等众多零售巨头。

在商业的世界里，“用爱发电”既可能成为佳话，也可能成为笑话。

管理层厚道，正常经营
其他公司各种猫腻，漏洞

零售业是苦生意，竞争非常激烈，对运营效率管理水平要求极高，即便这样也很难形成竞争优势

帮不上永辉。因为大家都有的时候就不是竞争优势。

这是啥逻辑

不看好，背后完全是两套逻辑

吃流量

胖东来这种模式在小地区小范围可行，但无法普遍复制