牧原最严重的是去年底与今年初，理论上影响非常严重，当时我是不放心牧原的，但在二季度看到了牧原的造血能力就移仓过来了，这就是企业的韧性。
一个企业不经历大灾难浴火重生，就看不出一些核心的竞争力，牧原的核心竞争力就是造血能力，论防疫比不过新厂的新希望，论弹性理论上比不过很多目前猪股，但造猪保障性得到了就安稳持股。
拔牙，淘汰母猪，清场出栏未来都可以很清晰的知道会有一定比例，但肯定会越做越好，不中绯瘟那不可能，偶尔清个厂，死个万把头母猪都可以理解，这其实是企业成长的一部分。
很多人对事物发展规矩理解都是错误的，认为取利去弊重要，其实事物发展是两重性的，利与弊从来都是共生，只要利大于弊的发展就是良性的，任何弊端的问题，都会在事物发展过程中解决并消化。