与@张翼轸 @lucio2009 @叶公好尨 @virushuo @连天雪 聊盛大文学，很是获益。做几点归纳思考：
1.线上原创文学业务
作为网络文学霸主，盛大线上收费阅读精华在于“月票和追更模式”（也可谓起点模式），盛大上的作者也以此赚钱。这块面临最大问题是盗版，有更新、更快的免费版，将非常大伤害作者及盛大文学收益。lucio2009甚至认为根本不存在时间差，“新章节出来的同时，盗版就出来了，基本没有时间差。有个搜索专门搜盗版书的。 很多人是看了作者写的好才付钱支持作者的。 我是7年VIP了，但值得花钱的书很少”。 这样就很好理解为啥侯小强要率军讨伐百度文库，因为百度文库的盗版直接抢了盛大文学的生意。
另外有关原创付费文学业务，由于分成比例是固定的，收入和利润是线性相关，导致其边际成本无法递减。因此毛利率大都很低。2010年盛大文学线上业务作者分成占到71.6%。
2.文学版权出售业务
这个是比较值钱的一块，即盛大把文学作品版权出售给拍电视、电影，或搞游戏的。侯小强对这块也比较得意，经常会发微博来晒单子，下面就是一例：
在用户付费习惯还在养成，盗版依旧层出不穷情况下，文学版权出售是最值得期待部分。文学版权产业从写作到阅读，再到影视、网游，再到周边衍生品开发，这是个很庞大的产业链。
3.云中书城业务
云中书城模式为B(内容商)2B(云中书城)2B(各种终端)2C(消费者)，主打“文字淘宝”，交易平台。盛大文学肯定感到原创文学还不足以成大事，要成为版权营销平台，必须去吸引无数的传统出版社以及无数的用户进来。想想淘宝当年怎么成霸业的呢？用免费策略去吸引大量卖家进来，贡献丰富的商品内容，丰富的商品又吸引大量的消费群，由此良性循环，成为C2C第一平台。盛大文学也是这个思路，要知道网络原创文学并非人人都喜欢，许多人其实更希望能买几本热销书或经典读物，云中书城就担当这个功能。
问题在哪里？@ricky 转发一篇很好的文章《知名网店有意分羹数字出版》，即当当、卓越这些靠卖书起家的点上，拥有非常强大的出版商资源，它们切入这个市场是有优势与积累的（比如买实体书，然后再搭销电子书）。亚马逊做Kindle，电子书销售超越实体书可以算这方面比较好的例子。不久前在与当当CFO聊天时，他提到当当并非不重视数字出版，只是目前国内终端阅读器数量并不多，当当并不会非常急去做。除此之外，@连天雪 指出比较重要一点“当当卓越会有左右手互博的顾虑”。
云中书城或许会面临这样问题：1）没有大量的出版社过来捧场，即缺少优质内容供应方；2）有出版社过来，但赚钱不多，丧失积极性；3）平台内规则的建立，比如如何推荐，如何分成，是否插广告。
4.Bambook
要靠卖Bambook硬件赚钱，是个坏主意。但将Bambook建设为盛大文学渠道却是好主意，Bambook的成功推广与否会直接关系到云中书城是否能成事，反过来云中书城的内容是否丰富也关系到Bambook销售，套用个时髦话叫做“终端+内容+平台式产业联动”。
汉王为啥失利，媒体普遍总结三大原因：一是产品技术研发更不上；二是产品太贵，比ipad都贵；三是内容资源储备不够，消费者就一次性消费，买了个硬件。而对于盛大文学云中书城来说，这些都是可参考的经验。
有人会说，盛大也可以不做Bambook，直接搞云中书城，这个……我觉得当然可以，但这是个受制于人的事儿，例如亚马逊当初不做kindle，当然也可以在苹果ipad上卖书，但哪个收益大哪个优势大，不言而喻吧。