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找到飞鹤这家公司,初衷是因为研究伊利的时候,顺带研究了雀巢,看到雀巢起家于奶粉,所以看了飞鹤,但是跟踪了一年多,感觉飞鹤和雀巢还不一样,雀巢的增长主要依赖于品类扩张,不断并购,不断在供给、品牌上赋能新品类,飞鹤暂时更想要专注于奶粉,消费侧去扩地域市场,供给侧去抓奶源,还是在自己的主要领地里边做大做强,这样的模式可能利于提升竞争力,但是增长方面,就会有很大瓶颈了,令人纠结
引用:
2024-06-04 12:50
$中国飞鹤(06186)$ 看了一些关于冷友斌的采访,感觉他是个比较长期主义的管理者,童年吃过比较多的苦,骨子里有一股出人头地的劲头;创立飞鹤的时候,把品质看得很重,因而在三聚氰胺事件中受益;外资奶粉占据主导地位的时候,开始大力建设品牌,把外资奶粉的份额抢了过来;供给、市场两个角度,冷...

全部讨论

06-04 17:21

飞鹤的策略是逐年推出新产品,做大单品,稳健不急于并购扩张。只要市场占有率进一步提升,利润增长还是有增长。

06-04 15:45

创立一家企业的目的,不仅是为了挣钱(至少在企业已在该行业内做大之后)。而是为了解决广大消费者的一个需求。从这个角度来说,企业单单为挣更多的钱而进行产品多元化没有意义。好的企业文化,可以产生好的企业竞争战略。