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找到飞鹤这家公司，初衷是因为研究伊利的时候，顺带研究了雀巢，看到雀巢起家于奶粉，所以看了飞鹤，但是跟踪了一年多，感觉飞鹤和雀巢还不一样，雀巢的增长主要依赖于品类扩张，不断并购，不断在供给、品牌上赋能新品类，飞鹤暂时更想要专注于奶粉，消费侧去扩地域市场，供给侧去抓奶源，还是在自己的主要领地里边做大做强，这样的模式可能利于提升竞争力，但是增长方面，就会有很大瓶颈了，令人纠结
我觉得现在价格挺便宜的，200个亿现金，能不能搞点回购呢？反正也没有资本开资了，不动港股的公司屯那么多现金干嘛，真的当成自己私人的公司吗
长期来看，产品品质才是核心竞争力。我初步感觉，飞鹤婴幼儿奶粉的生产，目前仅是达到了基本基本的品质保证，还没有“做精，做细”，所以也就没有拉开与竞争对手的差距。“作精，做细”方面，比如：采用无公害绿色食品等级的玉米和牧草，更细的奶牛健康监测，奶粉加工程序等各个环节，这是一个长期迭代累进的过程。总之，父母希望给孩子最好的奶粉而不是廉价的奶粉。飞鹤能够践行这个目标，就会在竞争中获胜。
还有一种可能，你看到的，正是他想让你看到的
三聚氰胺事件后，飞鹤只是获益了一段时间，因为这个事件影响实在太坏，基本摧毁了整个行业的信誉，飞鹤也跟着躺枪了。