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刚才学习了一下你说的双因素激励理论,以及你的“企业竞争优势分析的第一步——区分保健和激励因素”的帖子,有点不同看法可以讨论:
1、双因素激励理论原本是解决的满意度问题,而满意度是“主观属性”的问题,而竞争优势是“客观属性”的问题,所以把双因素激励理论移植到竞争优势分析上是否合理,值得商榷。理论移植不可忽略适用性问题。
2、即使可以移植应用过来,那么如何区分激励因素和保健因素是个非常关键的问题。在那个帖子里你把企业文化视为保健因素,在这个帖子里把驴皮资源和提价都视为保健因素,这些也是值得商榷的。这些因素都是企业经营本身的关键因素,为何要视为“外部”因素呢?一些诸如汇率、利息率、行业政策、外部奖励等,这些可以视为保健因素,而经营本身所涉及的因素都应该是激励因素。
引用:
2014-12-04 00:11
东阿阿胶是我们非常熟悉的企业,但是熟悉不是我们买卖股票的理由,有些熟悉常常听到的企业未必就有前途,但有些就有。
我一直主张企业分析的是要抓住核心的东西,会区分 企业分析时候哪些是保健因素,哪些是激励因素。 但是大部分人好像不是这样想的,会跟我们谈很多关于企业竞争优势的保健因...

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2014-12-05 00:07

不满意的对立面是没有不满意,满意的对立面是没有满意。保健因素就是说你做得最好,也就达到了没有不满意的效果。而激励因素可以让你达到满意的效果。功能上限定了其作用的范围,没有理论什么移植,只是给了一种思维方式,更没有你想的什么外部内部这些划分。  罗宾斯的管理学是应该学习学习的,无论啥专业,是可以让自己有点基础知识可以与行业人交流的语言。

2014-12-04 21:45

理论没学好,建议重新看