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请教下各位看社交网络的大牛，
1、Meta月活大约是腾讯的3倍左右，为何广告收入差了10倍？（Meta广告收入1100亿美金，腾讯才100亿美金出头）除了腾讯之前以品牌广告为主，信息流广告占比低之外，还有哪些原因？AI基础设施的落后？
2、大家看好腾讯的信息流广告业务做到多大体量？
3、同样是网络效应，Meta旗下有多个应用，除了收购IG等之外，自己推出的Threads也发展势头很猛。腾讯为什么选择了做一个综合一体化的应用微信，而不是向Meta一样分成多个应用呢？至少熟人社交和陌生人信息广场可以分开把?目前的视频号在微信的体系下，活跃度各方面都受到限制，将来变现的天花板也会低许多（因为熟人的关系不敢点赞和转发）。
Facebook信息流是根目录，微信信息流是子目录，通讯（聊天）才是根目录。
在微信的根目录聊天界面，是很难插广告的，子目录的商业价值是比不了根目录的。
同时FB面对的是全球广告市场，尤其是最肥美的北美、欧洲、澳新，以至东亚的日韩新台港澳地区；微信只能面对中国的广告市场，后者比前者小很多。
在这两个限制之下，腾讯的广告天花板是比Meta要低很多的，作为投资者不能期待太高。在广告之外，腾讯建立起更加立体的商业模式（娱乐-广告-金融科技），从商业化的角度，比Meta要深入成功得多，当然，从另一个角度，你也可以认为Meta潜力也许更大。
产品界面就不要瞎操心了，Meta估计做梦都想要象微信一样，一款产品打天下，对用户的锁定能力这么强吧。
1，第一个问题主要是各自目标用户所在区域的经济基础不同，欧美发达地区的广告arpu非常高，而印度等地方很低，咱们排中间。你可以去看meta的一些具体分地区的广告arpu数据。
2：腾讯目前信息流广告目前主要是看视频号广告，先达到目标200-300亿rmb收入一年吧
3：腾讯微信和手机qq一起构建了熟人和陌生人社交，并且这种综合性应用，以及国内的统一大市场，似的腾讯的社交应用在竞争下具备更大的护城河，基本上没对手，除非交互方式变革都很难诞生新的有利对手，并且依赖这种地位，很多东西都可以后发取胜，或者也能跟上来，这样的例子太多了，惯穿腾讯的历史，而meta其实还是有风险的，服务用户方面远不如微信、qq这么全方位的深入到生活的方方面面，也就是说meta的产品护城河远不如腾讯深，现在meta都在全面的抄袭腾讯了。
第一个问题回答:
1、Meta旗下的Facebook用户多为美欧发达国家，人家人均GDP是我们的几倍，用户平均价值收益当然比我们这边高。
2、Meta的商业模式比较单一，绝大部分营收(超过95%）来自于广告，而腾讯则不同，腾讯的业务面更广，广告营收占比也相对较小，这就意味着腾讯不会像Meta一样把经营侧重点全部放在广告业务上。
第二个问题:
我个人觉得腾讯信息流广告业务不会快速增长，只会随着我国的经济的增长而缓慢增长。
第三个问题:
腾讯之所以选择做一个综合一体化的应用有两点原因。
1、做单一的综合体可以增强用户粘性，分开应用反而会削弱用户粘性。
2、之所以选择做单一综合体，是因为他的单一综合体做的很成功，用户粘性很强，只要能保持住这个用户粘性就可以一直立于不败之地。举个简单的例子，腾讯之所以能在移动支付这个领域能和阿里的支付宝平分天下靠的就是微信的用户粘性，当初如果它另做一款支付软件你觉得有多少人会用。只要保持住这个用户粘性，一有什么风口便可以迅速靠微信的流量抢占市场，立于不败之地。
总结:一言以蔽之，国内像腾讯这么大体量的企业，如今的战略方针都是如何守江山而不是如何打江山了。理解了这一点它们的很多商业行为也能理解了。
Facebook信息流是根目录，微信信息流是子目录，通讯（聊天）才是根目录。
在微信的根目录聊天界面，是很难插广告的，子目录的商业价值是比不了根目录的。
同时FB面对的是全球广告市场，尤其是最肥美的北美、欧洲、澳新，以至东亚的日韩新台港澳地区；微信只能面对中国的广告市场，后者比前者小很多。
在这两个限制之下，腾讯的广告天花板是比Meta要低很多的，作为投资者不能期待太高。在广告之外，腾讯建立起更加立体的商业模式（娱乐-广告-金融科技），从商业化的角度，比Meta要深入成功得多，当然，从另一个角度，你也可以认为Meta潜力也许更大。
产品界面就不要瞎操心了，Meta估计做梦都想要象微信一样，一款产品打天下，对用户的锁定能力这么强吧。
1，第一个问题主要是各自目标用户所在区域的经济基础不同，欧美发达地区的广告arpu非常高，而印度等地方很低，咱们排中间。你可以去看meta的一些具体分地区的广告arpu数据。
2：腾讯目前信息流广告目前主要是看视频号广告，先达到目标200-300亿rmb收入一年吧
3：腾讯微信和手机qq一起构建了熟人和陌生人社交，并且这种综合性应用，以及国内的统一大市场，似的腾讯的社交应用在竞争下具备更大的护城河，基本上没对手，除非交互方式变革都很难诞生新的有利对手，并且依赖这种地位，很多东西都可以后发取胜，或者也能跟上来，这样的例子太多了，惯穿腾讯的历史，而meta其实还是有风险的，服务用户方面远不如微信、qq这么全方位的深入到生活的方方面面，也就是说meta的产品护城河远不如腾讯深，现在meta都在全面的抄袭腾讯了。
第一个问题回答:
1、Meta旗下的Facebook用户多为美欧发达国家，人家人均GDP是我们的几倍，用户平均价值收益当然比我们这边高。
2、Meta的商业模式比较单一，绝大部分营收(超过95%）来自于广告，而腾讯则不同，腾讯的业务面更广，广告营收占比也相对较小，这就意味着腾讯不会像Meta一样把经营侧重点全部放在广告业务上。
第二个问题:
我个人觉得腾讯信息流广告业务不会快速增长，只会随着我国的经济的增长而缓慢增长。
第三个问题:
腾讯之所以选择做一个综合一体化的应用有两点原因。
1、做单一的综合体可以增强用户粘性，分开应用反而会削弱用户粘性。
2、之所以选择做单一综合体，是因为他的单一综合体做的很成功，用户粘性很强，只要能保持住这个用户粘性就可以一直立于不败之地。举个简单的例子，腾讯之所以能在移动支付这个领域能和阿里的支付宝平分天下靠的就是微信的用户粘性，当初如果它另做一款支付软件你觉得有多少人会用。只要保持住这个用户粘性，一有什么风口便可以迅速靠微信的流量抢占市场，立于不败之地。
总结:一言以蔽之，国内像腾讯这么大体量的企业，如今的战略方针都是如何守江山而不是如何打江山了。理解了这一点它们的很多商业行为也能理解了。
关于为何meta的广告收入是腾讯10倍，我的理解如下：
1. Meta的月活是合并除重的数量（很多用户在同时用多个app），所以它的实际有效用户数不止腾讯的三倍；
2. 广告跟区域的经济水平息息相关。参考下面这张图，北美只有不到3亿用户，占比不到10%，但创造的收入占了45%。发达地区的ARPU非常高，可以达到不发达地区的十倍以上。而腾讯主要用户基本上都在中国，中国的人均收入水平是远低于像欧美这些发达国家的，ARPU自然就会低很多；
3. Meta的广告推荐算法平台其实很厉害，投入非常大，叠加各种丰富的数据，它的广告推荐精度和效果会更高。
这样综合因素作用下，Meta广告收入是腾讯10倍也就正常了。
Meta的C端主要是欧洲北美，单价高。腾讯主要是国内。广告价格肯定不一样，油管不同地区的广告费分成也是差很多。看用户的
朋友们，我不看at，有事请不要用at这种方式，我看不到，不好意思。可以at一个我关注的人，他如果转发了我就看到了。。。
至于这个问题，我同意老方的说法，没有什么补充的了。
我覺得這跟軟件載体的主要功能有關，就算微信能做到全世界70億人都使用，我猜想他的廣告也不及fb
這是跟幹正經活與不幹正經活的差異。幹正經活的工具，怎麼容許有廣告干擾，且正經活工具能觸及的朋友圈是小圈子，而不是大社交圈，廣告效益有限。
這也是snapchat 使用人數增加但廣告業務一直無法突破的主因。
不幹正經活的載体才能不經意地置入廣告。看看email垃圾郵件越來越少，就可知一二。因為email是幹正經活用的
我觉得腾讯这种综合一体化应用相对于脸书至少有三点优势：
用户习惯和便利性：综合一体化应用可以提供用户更集中的体验，所有功能都可以在一个应用中完成，避免了用户频繁切换应用的不便。微信作为一个综合性的应用，用户可以方便地进行熟人社交、陌生人信息广场、支付、小程序等多种功能，提供了全方位的服务。
网络效应和用户粘性：通过将多种功能集中在一个应用中，可以增强应用的网络效应和用户粘性。用户可以在一个应用中完成多样化的需求，无论是和熟人交流，还是和陌生人进行信息交流，都可以方便快捷地完成，从而提高用户黏性和平台活跃度。
统一品牌形象和用户体验：综合一体化应用可以塑造统一的品牌形象和用户体验，让用户更容易识别和熟悉。微信在用户心中形成了一个独特的品牌形象，用户对其功能和使用方式有一定的预期，这有助于建立品牌忠诚度和用户信任度。
北美用户的价值和中国用户的价值能比？
1，第一个问题主要是各自目标用户所在区域的经济基础不同，欧美发达地区的广告arpu非常高，而印度等地方很低，咱们排中间。你可以去看meta的一些具体分地区的广告arpu数据。
2：腾讯目前信息流广告目前主要是看视频号广告，先达到目标200-300亿rmb收入一年吧
3：腾讯微信和手机qq一起构建了熟人和陌生人社交，并且这种综合性应用，以及国内的统一大市场，似的腾讯的社交应用在竞争下具备更大的护城河，基本上没对手，除非交互方式变革都很难诞生新的有利对手，并且依赖这种地位，很多东西都可以后发取胜，或者也能跟上来，这样的例子太多了，惯穿腾讯的历史，而meta其实还是有风险的，服务用户方面远不如微信、qq这么全方位的深入到生活的方方面面，也就是说meta的产品护城河远不如腾讯深，现在meta都在全面的抄袭腾讯了。