梁剑:节选:滴滴出行产品高级副总裁俞军(前百度


节选:滴滴出行产品高级副总裁俞军(前百度副总裁)谈中美互联网模式差异

黄海均:上面说到中美差异,举个例子,Twitter 现在市值 110 亿美金,微博 150 亿美金,前者这些年产品几乎没有进化。如果按照中国人的产品思路去改造 Twitter,把直播、付费等功能加上去,有可能超过微博吗?

俞军:虽然我认为硅谷的 to C 产品经理比中国差,但 Twitter 比微博差这么多,主要原因也不是这个,还是市场差异问题。你能把中国的直播复制到 Twitter,但用户需求没法复制,Twitter 的用户群、美国的用户群,他们对直播的需求和偏好,跟微博用户和中国用户的需求是有差异的,这种差异有可能很大。

最简单的对比,你看以前新浪新闻的影响力,在 PC 互联网时代的中国媒体中是数一数二的;但是雅虎新闻的影响力,在同期的美国媒体中只能算前十名?所以中美之间,因为两个市场的用户需求差异,同样的产品,能创造的用户价值是大相径庭的,最终产品影响力也注定大相径庭。

微博也有类似的因素,中国是在一个比小说还精彩的时代,美国还是逊色了点,Twitter 也没办法。

类似的还有淘宝,当年我在百度力推进入电商,就反复跟大家说阿里未来的价值一定是比亚马逊和 eBay 的总和还要大。美国的传统商业已经很发达,电商创造的新价值虽然也很好但仍然相对有限,而电商相对中国传统商业能创造的新价值是天壤之别。阿里哪怕只是照抄 eBay,创造的新价值也会远大于美国,更何况阿里还有很多创新。

类似的还有 LinkedIn。前几年,有人问我有无兴趣负责 LinkedIn 中国,我说这事做不成啊,即使把 LinkedIn 复制过来,但中国没有大量标准化可流动的中产阶级人才,巧妇难为无米之炊。需要有大批追求企业效率的市场化的企业,才能源源不断的培养和采购中产可流动人才,而中国的五百强外企总市场不大还在走下坡路,科技企业群体也还没成长足够大。

而反过来看,也有相同产品在美国能创造更大用户价值的,Uber 在美国还能送快递送外卖,它的产品替代对象是美国的一些低效率快递和外卖。美国快递效率极低,往往是不知道哪一天的好几天后扔你家门口,可能一单还收十几美元,而 Uber 多收一点点钱就能很快给你送到,这个产品替代就是有较高用户价值的。而在中国,假如滴滴要做这个事情(送快递),是要跟五块钱江浙沪去 PK 的,那不是开玩笑吗。

全文见 (超长文,慎入,主要谈互联网产品和产品经理)

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全部评论

顺顺宝 06-26 21:27

滴滴

老虎纵横四海 06-26 18:48

行走于转角 06-26 17:57

大变革大机会时代

大米财经 06-26 17:56

中国是在一个比小说还精彩的时代

拙劣的赌徒 06-26 17:37

废话太多了,什么中国美国差异比较,中国的互联网为什么这么吊,其实就是人多爱上网

仓佑加错-Leo 06-26 17:33

读完整篇文章了,非常棒。前半部分是道,系统解答了产品经理为什么重要,用户体验为什么重要,创新从何而来。有个词怎么说来着,对,顶层设计,产品经理的顶层设计。

leewalter 06-26 14:53

微博市值大于其鼻祖推特的原因在于中美用户需求特点不同。

镜花水月 06-26 14:40

这是高手,从本源出发,而不是简单类比

天蝎身双子心 06-26 14:29

说真的,要不是国家给新浪垄断先发权,它算个P

认知狗 06-26 14:24

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