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据球友@青十五 总结：最近互联网最强风口毫无疑问是社区团购。
滴滴的社区团购项目“橙心优选”，目前日订单量已突破300万。程维明确表示对橙心优选的投入不设上限，要全力拿下市场第一名。
$美团-W(03690)$ 成立一级事业部“优选事业部”，以“美团优选”品牌入场社区团购，短短3个月时间团队规模便迅速扩张到3000多人。王兴表示：“美团会坚定地在生鲜零售领域投入足够资源，非常有决心赢得市场"。
$拼多多(PDD)$ 上线社区团购项目“多多买菜”，黄峥亲赴南昌一线查看业务的进展情况。
日订单量突破800万的社区团购一哥——兴盛优选，完成了最新一笔8亿美元的C+轮融资；阿里巴巴曾参投的十荟团也完成了一笔8000万美元的融资。
字节跳动也要入局社区团购，加上各个地域的小玩家，能想到的所有跟零售沾边的玩家都进来了，大有新一代“百团大战”之势。
问题来了，社区团购的潜在市场有多大？谁能成为最后赢家？
我比较看好美团。2020年伊始，一场席卷全国乃至全球的疫情，影响和改变了许多实体行业，而在我们身边突然多了个出现率很高的词：“社区团购”。社区团购随之发力，之后在资本助力下，完成了早期市场发展；团购模式本质来看不是技术创新，而是渠道创新，通过让“货物”更加接近“消费者”，提高了流通效率、降低了生鲜品损耗，从供给侧来说是打通了从消费到运营到流通再到生产者的关系。社区团购是兼具新零售和熟人社交属性的新电商玩法，我大致梳理了一些优势和前景，1、新渠道红利。2、解决了居民的痛点。3、生鲜盈利能力。4、更加可靠的社交元素。5、参与门槛和成本都很低。6、掌控私域流量，打造社区生态。总体上来说，社区团购还处在培养用户习惯和抢占市场规模的黄金时期，由生鲜切入，再到社区生态布局还有很长一段路要走，资本烧钱阶段已过，这也符合互联网的实体产品营销规律，有兴趣的可以了解一下2010-2012年的团购商业模式的市场发展规律进行参考。而未来一至两年将是进行市场布局经营的最佳时间；下沉市场一片蓝海，社区团购目前所覆盖的区域主要还是一二线城市，而我国众多人口还是集中三四五线城市，市场空间巨大，整体来说主线城市人口房贷车贷、现金贷压力多，可支配用于消费升级的银子不多，而三四五线人口经济压力相对较小，生活节奏较慢，能够掌握家庭消费决策的以女性为主，可支配资金和时间相对较高。从近两年中国互联网数据库报告中分析，下沉市场移动端网民占比已超越主线城市，且处于上升期；对于创业者来说，机会甚多。未来前景不言而喻。
我觉得目前十大社区团购品台都各有优势吧，更看好兴盛优选。社区团购能下一个风口的原因我觉得有一下4点，一、销售的商品为刚需+电商市场渗透率低，二、商业模式轻：初期平台可采用本地农贸集散地+区域仓+冷链运输车+社区团长的形式完成基础闭环，三、利润空间大，生鲜的利润空间，如果去除损耗，可以说是暴力行业，利润空间大概在100%-300%以上，而社区团购可以通过预售形式最大限度的减小损耗；而且生鲜和传统快消品不同的核心点是，如果集中采购量级够大，可以更大强度的压缩成本，四、行业无巨头，并且需要大资本推动。目前行业内交易额最大的也只有进百亿GMV，而且也是百家齐放状态，没有出现一家独大的龙头企业，因为生鲜电商这个行业需要重金投入供应链和C端营销费用，没有大资本all in，基本只能缓慢发展，而之前没有大资本财团敢赌博生鲜赛道的原因也是如此，但如今因为疫情原因，变相的教育了用户可以接受预定制销售生鲜，资本认为投入回报未来可期。我认为社区团购市场前景光明！
大家都来抢，老百姓是赢家
看好拼多多，血拼到底，爱拼才会赢！
现在是一场混战，估计最后剩下美团和拼多多。
现在还早。一个低毛利且消费者斤斤计较的业务，如果最后剩下三家，谁都别想赚钱。
刚开始可能是美团占据123线城市，拼多多占领456线。由于买菜主要满足的是城市人群的省时省心省钱，基本上下沉人群是没有这个刚需，所以拼多多的用户基数大这个优势没有太大用处，最终放弃。美团主要布局在城市，刚好也是买菜的核心群体（中午公司吃外卖，晚上送菜上门做），而且可以配送上门（优势：1、鲜虾鱼肉没办法放在驿站那么久 2、谁也不愿意天天多走几几百米去那一趟菜），而最终最终的赢家只有美团一个。
我看好拼多多，拼多多有天然的亲民基因的，拼多多的粘性还是很强的，在4、5线城市还是很多人用的。拼多多是农村包围城市，美团城市打到农村有点难。
阿里肯定不看好，这家企业现在越做越像百度——挣钱无底线，抖音我不用，剩下的美团的骑手优势要大些，PDD的优势是产地的直销，看怎么把菜农到用户的对接上。