快手将于近日完成IPO前最后一轮融资，此轮融资为腾讯领投，博裕资本、云锋基金、淡马锡、红杉跟投。本次F轮融资额近30亿美元，腾讯投资20亿美元左右。目前快手和腾讯还在协商最后条款细节中。投资完成后，快手投后估值将达286亿美元（约人民币2000亿），腾讯将在快手占股近20%。
问题来了，你认为快手估值2000亿人民币是高了还是低了？
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快手将于近日完成IPO前最后一轮融资，此轮融资为腾讯领投，博裕资本、云锋基金、淡马锡、红杉跟投。本次F轮融资额近30亿美元，腾讯投资20亿美元左右。目前快手和腾讯还在协商最后条款细节中。投资完成后，快手投后估值将达286亿美元（约人民币2000亿），腾讯将在快手占股近20%。
问题来了，你认为快手估值2000亿人民币是高了还是低了？
结论：值！
人们往往把快手和抖音相提并论，但是两者虽然都在短视频赛道，但是方法论和商业模式却截然不同。就像社交赛道钉钉和微信的区别一样。
从方法论上看，快手和知乎、B站及现在的雪球一样，通过私域流量和公域流量的平衡，及对私域流量的保护让平台上的内容生产者先获益，然后自己再通过成就内容生产者再获取相关的利益。这种方法论下商业模式的核心是对私域流量的保护：有恒产者有恒心！
而头条系（含抖音）和百度、阿里系及美团是一类方法论下的商业模式，核心就是先通过砸钱的方式把（内容）生产者和（内容）消费者都汇聚到我的平台上，形成相对垄断后再通过贩卖平台上的流量进行获利。这种商业模式的核心是先垄断流量，然后通过对流量的再分配获取相关收益。
在这种方法论的核心是平台达成垄断后，可以把原本要流向优秀生产者的私域流量截留转换为公域流量贩卖给能出更高价格的劣质商家，从而通过对消费者和生产者的双向挤压获取超额利润。
这两者一个简单的分辨特征是：第一种保护私域流量平台，生产者的流量成本不会随着营收/利润同比例增长，优秀的生产者可以平台机制下优胜劣汰，平台上会有越来越好越来越多的优秀生产者。从消费者来看，也可以轻易找到优秀的生产者。
第二种垄断型经营公域流量的平台，生产者的流量成本长期来看永远比营收/利润增长的增长的更快。在这种平台的机制不会是优胜劣汰而是劣币淘汰良币，因为永远是突破底线的商家可以付的起更高的流量成本。消费者在这种平台上很难找到自己想要优秀生产者，因为消费者在平台上是被做为流量贩卖给劣质生产者的。
这种垄断型公域流量平台的运行模式可以长久运营下去么？
有句话说的好“你可以骗某些人一辈子，也可以骗所有人一段时间，但是你很难骗所有人一辈子。”
百度现在的情况就是垄断型公域流量平台运行到极致的情况。
未来一定是私域流量平台战胜公域流量平台的时代。
那么多资本大鳄在估值目前的肯定是合理的，唯一需要担心得是后续的发展问题。这里我就说说我对快手的认知，从估值上来说，抖音与字节跳动最新估值为4800亿，那么我们简单对折下抖音有2400亿的估值与快手基本持平，更加细节的那些资本大鳄肯定知道的比我们详细不用细说。那么从产品体验上来说，我个人认为抖音更为出色，毕竟我周边的朋友抖音用的更多。市场只有那么多，二选一后续我更加愿意选择抖音。
贵，南抖音北快手，智障界的两泰斗
完全不合理 互联网产品的更新换代这么快，爆款也只能是爆款，爆完慢慢就凉了。
没有哪个人能十年如一日的刷抖音快手看小视频，互联网丰富的生态，很快又会产生新的爆点转移人们的注意力，到时候这类东西就凉了，这二十年里例子不少。
估值合理。
我还是比较看好快手的，通过跟对手的比较可以看的更清晰。
举两个例子。
我觉得快手更好有一个原因就是：快手的原创度比抖音更高。在抖音，你会发现里面有很多高赞的视频都是模仿视频，甚至还有直接盗用的现象。如果刷多了，会发现在视频下方的评论栏里出现原创主播粉丝的指认，尴尬不已。
另外，快手上很多视频内容更有生活意义，更贴近普通人的生活。在快手，你可以跟着达人会姐的分享学习做菜增长厨艺，可以看“金毛蛋黄”的日常趣事分享，感受小动物的可爱，而这些都是在抖音看不到的、也学不到的。
目前合理。快手在算法的内容分发上具有一定优势，同时日活也大幅领先斗鱼，由于鼓励原创，视频库的存量视频快速增长。通过美食、美妆时尚、音乐、游戏、情景剧、运动、舞蹈、艺术、萌宠、教育科普、二次元、旅行领域的圈子鼓励“圈子社交”增加用户的粘性。快手的创作者和用户年龄覆盖面广。另外对比其他平台$快手(KWAI)$ 的主要优势是有超过6000家政务机构入驻，包括《新闻联播》、“十一阅兵”甚至是明年的春晚，快手都有独家转播权。政务资源、私域流量、电商业务都是快手未来极具想象力的元素。
结论：值！
人们往往把快手和抖音相提并论，但是两者虽然都在短视频赛道，但是方法论和商业模式却截然不同。就像社交赛道钉钉和微信的区别一样。
从方法论上看，快手和知乎、B站及现在的雪球一样，通过私域流量和公域流量的平衡，及对私域流量的保护让平台上的内容生产者先获益，然后自己再通过成就内容生产者再获取相关的利益。这种方法论下商业模式的核心是对私域流量的保护：有恒产者有恒心！
而头条系（含抖音）和百度、阿里系及美团是一类方法论下的商业模式，核心就是先通过砸钱的方式把（内容）生产者和（内容）消费者都汇聚到我的平台上，形成相对垄断后再通过贩卖平台上的流量进行获利。这种商业模式的核心是先垄断流量，然后通过对流量的再分配获取相关收益。
在这种方法论的核心是平台达成垄断后，可以把原本要流向优秀生产者的私域流量截留转换为公域流量贩卖给能出更高价格的劣质商家，从而通过对消费者和生产者的双向挤压获取超额利润。
这两者一个简单的分辨特征是：第一种保护私域流量平台，生产者的流量成本不会随着营收/利润同比例增长，优秀的生产者可以平台机制下优胜劣汰，平台上会有越来越好越来越多的优秀生产者。从消费者来看，也可以轻易找到优秀的生产者。
第二种垄断型经营公域流量的平台，生产者的流量成本长期来看永远比营收/利润增长的增长的更快。在这种平台的机制不会是优胜劣汰而是劣币淘汰良币，因为永远是突破底线的商家可以付的起更高的流量成本。消费者在这种平台上很难找到自己想要优秀生产者，因为消费者在平台上是被做为流量贩卖给劣质生产者的。
这种垄断型公域流量平台的运行模式可以长久运营下去么？
有句话说的好“你可以骗某些人一辈子，也可以骗所有人一段时间，但是你很难骗所有人一辈子。”
百度现在的情况就是垄断型公域流量平台运行到极致的情况。
未来一定是私域流量平台战胜公域流量平台的时代。
那么多资本大鳄在估值目前的肯定是合理的，唯一需要担心得是后续的发展问题。这里我就说说我对快手的认知，从估值上来说，抖音与字节跳动最新估值为4800亿，那么我们简单对折下抖音有2400亿的估值与快手基本持平，更加细节的那些资本大鳄肯定知道的比我们详细不用细说。那么从产品体验上来说，我个人认为抖音更为出色，毕竟我周边的朋友抖音用的更多。市场只有那么多，二选一后续我更加愿意选择抖音。
合理呀，两万亿都不贵，不信你问快手的用户
接近300亿美金的估值，我认为太高了，首先一家公司要有高估值必定要有行业里面的深厚护城河，快手和抖音现在在市场占有率基本持平。快手和抖音的人群定位不同；快手的用户定位是“社会平均人”，普通人的分享平台，用户集中为收入2000-5000元三四线城市人群，这一点和抖音一样；但是抖音定位人群为：以UGC为主的一款音乐创意短视频，专注年轻人的15秒音乐短视频社区，同样也是2000-5000元低收入人群，不过用户集中在一二线。尽管人群分布地域集中度不同，但是本质上都是同类人。所以快手和抖音之间竞争现在很难断定谁胜谁输，300亿美元的估值明显太高，快手明显不具备宽厚的护城河，互联网的多变、新鲜事物的发展都会及其迅速，对于快手这种不能跟阿里巴巴、腾讯等护城河及其宽厚的超级巨头来说，竞争力很弱，给予150亿美元的估值都有点偏高。
感觉估值低了
虽然都是短视频业务，但是快手和抖音已经在走不同的模式
表面上看都是段子和直播，但是快手在变现上已经远远的走在了前面
以前的打赏靠情怀， 现在是电商主动给主播打赏，你房间里有多少人，我给你打赏多少比例的礼物 然后主播帮助电商卖货，这一创造性的模式，好的情况下短短几十分钟就能达到几万单的成交量，非常的恐怖 ，相对之下，淘宝上单个商品能上万成交量一般需要一个月的时间
所以，快手已经找到变现模式，主播带人气---电商主动打赏----粉丝团购买商品，这已经形成了一个完美的闭环。
快手也看到了这一点，快手越来越多的精力投在了直播上，而且对主播 对电商 和商品的规则和审核越来越完善，一个直播间少则上万人，多则几十万，这在抖音上是难以想象的，快手现在需要的是优秀的主播和优秀的商品。
众多的粉丝则是主播才艺和电商商品的消费者，三者的粘合性也越来越强
这一条路如果越走越宽，快手的估值还会越来越高