【悬赏】阿里巴巴未来增长面临哪些隐忧？

阿里的最大问题就是没有情感沉淀，是个工具人，工具人是什么意思，就是需要你的时候就用一下你，抛弃你的时候不会有一点情感不舍。腾讯的玩意总感觉会陪伴一辈子，阿里的玩意总感觉是偶尔用用或者就用那么几十年。可能印了那句话吧，生不带来，死不带去。阿里虽然极大丰富了人的物质生活，但是人这一生真正看中的还是精神上的收获。阿里系的东西总感觉只是在消耗，使用完很空虚，没什么成就感和收获感，芝麻积分给我1万分也不会有什么真实的收获感，像玩单机。有我有一个朋友已经去世了，但我不会删除他的QQ，我认为这其中所产生的数据承载着情感，是我生命中的一笔宝贵财富，哪怕这个头像再也不会亮起来。阿里没有任何一个产品给我这种感觉，可能这就是阿里的问题，阿里创造工具，腾讯记录文明。

阿里是国内现在从2B转型到2C最成功的的企业之一，其业务架构也和亚马逊很相似，以电商为基础，以云计算及数据处理为拓展，通过互联网金融、物流提高电商效率。
阿里唯一的问题是社交属性不够，这个问题未来在互联网领域作为唯一流量入口可能是致命的。比如现在很多互联网的信息终端都是需要实名认证，微信成为了个人信息的集中地。这为其未来支付，信用建立，数据基础都提供了基础，而阿里在这个领域较弱，一旦未来支付领域和信息载体发生变化，这个对阿里来说是致命的。

阿里面临隐忧有两个吧。
一是阿里的频繁收购，比如饿了么，口碑，网易考拉，优酷土豆等，在收购时候，阿里都曾经乐观的认为可以利用其生态协同这些产业，但是财务数据实际证明，隔行如隔山，实际打起仗来，总是有些吃亏。以后的申购并购要更加慎重。
二是拼多多的冲击，拼多多的商业模式和阿里高度重合，可以说拼多多市值的增长和阿里巴巴的市值就是此消彼长的关系。拼多多涨了多少，就动了多少阿里的奶酪。

阿里系没有战略纵深。它把兵马横着部署在商业、支付、金融一线，
可能它会死于商业、支付、金融的下一次形态变革。

首先，阿里巴巴在媒体上已经没有任何优势。
根据艾瑞咨询的排行，截止8月份，过千万月活的新闻资讯类APP共有8个，分别是：腾讯新闻、今日头条、网易新闻、新浪新闻、天天快报、搜狐新闻、凤凰新闻、一点资讯。这里面没有一家是阿里巴巴自己的媒体，除了新浪勉强可以算是阿里的同盟之外，其余的基本上和阿里没有关系。甚至，其中部分媒体对于阿里是充满敌意的，凡是写阿里的正面文章基本不让通过。
有人说，阿里参股或收购了一些垂直媒体，这些媒体成为了阿里的吹鼓手，可事实如此吗？以虎嗅为例，那篇充满了胡说八道的《阿里系创业人“团灭”？淘宝城2.5公里外是创业“坟场”》的文章，是虎嗅中最热门的文章之一，这种对阿里充满了敌意的无脑文章都能入选，先不说虎嗅的选择文章能力，虎嗅难道“反水”了？
再说，阿里收购的这些垂直媒体阅读量才多少？跟上面8家完全不在一个数量级上。
所以，阿里巴巴在媒体上实际上已经成为了“弱势群体”，这从今年的丰鸟大战中已经可以看出来，主流媒体和公众号们几乎一边倒的在踩阿里，甚至用什么道家，佛家来写马云和王卫的垃圾文章都能大火，阿里在媒体上的失势可见一斑。
阿里的媒体战目前已经全线告急，竞争对手们不惜投入巨资在这些媒体上与阿里进行互怼，常见的水军体有：“大件上*东，小件上*宝”、“*宝全是假货”、“阿里投资的企业都死了”等等。当然，阿里也会在这些媒体让人回击，无奈不是自家的地盘，被那些职业“网民”们“围殴”已经成为了常态。而这种常态之下，对于形象的影响是潜移默化的。
对于阿里而言，UC头条的运作并不成功，媒体战方面如果再不重视，后续将会引发更大的问题，毕竟，真真假假的事情中，假话被传了几百万甚至上亿遍之后，就会变成大众眼里的真话。
而更为重要的是，随着阿里的体量不断变大，后续“得罪”的人和公司会越来越多，这里面还包括了一些既得利益群体，而内部的贪腐和类似阿里健康这次的事件将会不断涌现，如何做到公司利益与大部分群众利益的一致，如何做到不会触碰红线，如果做到公司价值观与人性贪婪之间的平衡，对于阿里这样的巨无霸而言，挑战远比媒体战要巨大。
其次，阿里的业务不断膨胀，管理难度大幅提升
关注阿里巴巴的人都知道，阿里巴巴在互联网公司里面，算是组织架构调整最为频繁的公司之一了。
在阿里巴巴上市的时候，其架构大约是7个事业群，25个事业部的树状模式，但随着公司的不断壮大，公司内部人浮于事，机构臃肿，创新乏力，有想法的人都跳出来创业了；到了2015年，阿里巴巴提出了“小前台、大中台”的架构，把自上而下的组织架构，变成了一个网状的架构，这种架构有点类似于鼓励内部创业，员工以扁平化向事业部最上层汇报工作，得到允许后可以从公共资源中划拨资源建立小组进行项目的运作，大大提高了内部的效率和创新的积极性。其后，阿里巴巴进行了多次的组织变革，但这种“小前台，大中台”的思路并没有太大的变化。
实际上，这几年很多大型企业都采取了阿米巴模式的各种变种进行组织改革，以激活组织的创新能力和与市场的对接能力，并大幅提升员工的积极性。除了阿里巴巴之外，华为，小米，海尔等等公司都借鉴了这种模式。
然而，这种组织架构同样存在着不小的问题，比如事业部领导的权利如何界定以及部门之间的利益如何划分；权利下放的幅度以及如何控制风险；部门内部不同的小组之间资源如何分配，利益如何分配；如何确保在小组层出不穷的时候，能维持公司的总体价值观并确保管理不失控等等。
实际上，阿里健康的事件是这种架构的一个典型：为了事业部的利益，直接剽窃第三方成果；部门权利过大，松散的小组太多，导致监管失控。
这些年，阿里巴巴以如此大的体量完成了极为快速的增长，甚至涨幅超过了体量小很多的京东，在让人惊叹之余，也要看到在辉煌背后隐藏的巨大风险。因为如果不能及时压住歪风，公司内部“一切向钱看”的风气抬头，势必引发巨大的经营风险和社会法律和道德风险。
第三，阿里巴巴并没有不可被替代的业务
腾讯的微信和QQ属于目前国内很难被替代的产品，虽然未来有可能会被瞬间颠覆，但至少目前这种可能性不大。
而阿里巴巴的各个业务线则都面临着竞争，部分竞争已经非常的激烈。
比如说，微信支付对支付宝的冲击；微众银行对网商银行的对决；猫眼+微影对淘票票的挤兑；美团与饿了么+口碑的竞争；京东与淘宝的撕逼等等。
在阿里系的三条主战线：电商（未来叫新零售）、物流、金融板块中，虽然目前都处于国内领先地位，但都并非牢不可破。
比如微信支付出来之前，支付宝一家独大，但微信以红包为切入口，迅速扩大影响力，占领了广大的线下支付份额。时至今日，很多小商贩根本不知道如何使用支付宝来完成支付，但基本上都会用微信来完成支付。
好在阿里目前的主要业务基本上在国内外都处于空间较大，行业快速发展的阶段，所以暂时看不出太大的问题。比如说支付领域，国内外都还有很大的拓展空间，因此虽然份额减少了，但总量仍然是增加的。再比如说云计算领域，虽然腾讯，华为以及三大运营商等对手在追赶，增幅出现了放缓，但由于国内外市场依然很大，因此仍然具有较好的成长空间。但各条战线的增长终归会出现下滑，典型的如电子商务的线上红利，一旦到了存量竞争期，利润和增速将会受到巨大的影响。
实际上，电商业务占据了阿里营收的80%，更是利润的绝对主要来源，在2年之内，至少利润的来源仍然会以新零售（线上+线下）为主。这里面其实是有风险的：万一线上增长乏力，而线下的新零售战略开拓不利该怎么办？实际上，这不仅仅是阿里的问题，也是所有电商的问题。

线上移动支付份额在不断被腾讯所侵蚀，在电商平台也面临如格兰仕“排他条款”引起的腾讯、京东、拼多多联合绞杀的情况。线下大肆收购的实体产业盈利周期过长，另外就是股权投资选的时机每次都不是很完美~
    总体来看都不是什么大问题，在移动支付、科技布局甚至是创新业务的开展上颇有亮点，对于这样一个量级的公司已经是难能可贵了。

阿里强在企业文化，以后要败也是败在企业文化
强制商家二选一，严重违背阿里自己提出的企业文化：让天下没有难做的生意。

不是正心的服务企业，而且为了自己的天下霸业而服务企业。高层都这样子，底下员工遇到问题了还会遵守企业文化么？企业文化就是摆设。