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“董明珠的店”双11首秀，单日销售额达3.63亿！
据$格力电器(SZ000651)$ 官方公布的数据显示，格力双11当天，全品类全平台销售额超41亿元，其中，自有平台董明珠的店当天销售额3.63亿，同比增长48倍。
“董明珠的店”是董明珠于今年初推行的线上分销商城的总称，格力每个员工都拥有一家有自己专属代号的“董明珠的店”，格力电器董事长兼总裁董明珠本人就是 “董明珠的店” NO.1的店主。
和一般电商平台将客服“外包”不同，“董明珠的店”的店主既是“客服”，又是“销售”。这些店与格力有高度相关的粘性，最大程度规避了中间商参与带来的成本浪费和时间差，最大的优势就是与消费者可以 “零距离”接触。
董明珠接受采访时表示，“董明珠的店”是格力人给消费者的承诺。格力9万名员工每人都开一家自己微店，我希望通过员工与消费者的直接接触，让消费者快速了解并真正享受到好产品，也希望这几万家格力微店与企业的产品、服务能够真正形成一个良性运转的通道。
“董明珠的店”双11大卖，你看好格力发力线上渠道分销吗？
你认为格力线上渠道的竞争力强不强？![[为什么]](http://assets.imedao.com/ugc/images/face/emoji_14_doubt.png?v=1 "[为什么]"){kind=small}
看好的方面： 格力线上渠道竞争力最主要还是靠格力的产品，以前格力的产品没问题，主要是格力此前不愿意做线上渠道；
其次“董明珠的店”充分利用了董大姐“自带流量”这一点，同时近期格力还承诺给部分品牌提前购买的用户以补贴，继续强化了贴近消费者这一点，为$格力电器(SZ000651)$ 的口碑博得了不少好评；
再次通过每一个格力员工来对接消费者直接获取消费者需求的一手信息，省去了信息流转等诸多不便，如果运转得当将激发广大员工的经营活力。
担忧的方面：目前格力正处于引入战略投资者、涉足半导体、开拓电商、价格战的关键时期，如果从董大姐起始做网店会不会牵扯管理精力，使得花高价收购的股权不能得到合理的资源配置；
另外就是格力原先属于集团、员工、销售渠道利益绑定，按上述的销售模式传统实体渠道的销售商会不会受到影响，最后就是9万员工未来业绩必然参差不齐，是继续沿用利益绑定的模式还是学习$美的集团(SZ000333)$ 的现代化管理，还有员工直接对接客户一旦之后可能引发的跳槽问题。@今日话题
这个模式还真是挺新颖的，可以促进员工的积极性和热情，有种自己当家做主的感觉，值得给个赞！董明珠确实是个女强人，成功不是偶然的
看好啊。董小姐自带网红流量+格力的品牌效应，肯定有很强的带货能力，至少百分之百保证是格力的正品，董小姐肯定不会在自己的店里卖假货的。
现在下结论还为时尚早。
毕竟这次只是刚刚开始，而且这次格里为了双11也是不惜下了血本。
但无论如何，算是开了一个不错的好头。
未来除了在产品让利方面做功课外，更应该持续加大宣传，提高格力线上的竞争力。
最主要的是单独做线上，必须要丰富自己的产品线和提高产品质量。
用实力换销量。
不看好格力的线上渠道，因为它只能锦上添花而不能雪中送炭！
格力的店，卖格力的产品竞争力还是很强的，但缺点是可能会挤占线下经销商的市场，毕竟这些人支持了格力这么多年，有了这些人的支持，才有格力的今天。
看好格力电商卖格力产品，大卖是必然的。格力的信誉度做保证，卖格力产品肯定没问题。但不看好其卖其它产品，毕竟阿里，京东，拼多多，深耕多年，在整体竞争力上要强过，董明珠的店。
格力还是那个格力，在哪儿都强，人红是非多，竞争力在那。
随着社会经济领域不断改革，赚快钱的日子已经远去了，更注重服务与品质，可是，各种中间商，房租上涨，物业费上涨，各项费用的不断增加，导致利润空间越来越小，买家与卖家都有怨言。所以，就需要抛去中间大部分支出，这样，价格也可以降下去，利润也能升上去，服务再跟上，没有什么做不到的。我是室内设计行业，今年，我们逐步直接接触的都是厂家，虽说累点，但是，利润与服务客户，客户满意度都在逐步上升，何乐而不为。
什么乱七八糟的，好好一个制造业龙头 非要学小米一样搞什么网络营销！
格力的线上能力还是差点的，比不过美的、小米，不过明珠大姐能力卓绝，光环不减
在哪里啊？微信里？