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昨天，$拼多多(PDD)$ 和$兆驰股份(SZ002429)$ 达成全面战略合作，兆驰股份是国内最大的电视ODM厂商之一，长年为飞利浦、夏普、小米、海尔等品牌提供代工服务。与兆驰的合作，有可能让拼多多消费者最先买到“拼多多电视”。
此前，拼多多发起“新品牌计划”，计划扶持1000家行业工厂，在计划推出的7个月时间里，累计共有超过6000家企业提交了申请，近500家企业和品牌方参与了试点，正式成员已达62家之多，合作推出1200余款定制化产品。“丝飘”、“三禾锅具”、“柯瑞”、“家卫士”等品牌均因此受益。
那么问题来了，你如何看待拼多多的C2M定制模式？你看好拼多多定制电视吗？
暂不看好，首先是它的风评问题，大多数人心知肚明。其次，各大家电线下点很多，虽然不知道大多数人怎么想的，但我认为消费者更倾向于接触实物，通过观察体验后才会更信赖从而推动购买心理。然后就是，现在很多线下点其实比网上购物还要便宜。
定制是土豪的代名词，不是平多多的特性。
不看好：
1、这看起来依然是ODM，不像C2M，没看出来产品生产过程中客户有多少定制化的空间， 如果没有真正做到C2M，就很难做出差异化和产品附加值；
2、低端电子产品产能过剩会是未来很长一段时间的常态，这些过剩产能一部分会迁移到东南 亚，一部分会消失。拼多多参与整合这些生产力，并不能改变这一现状；
3、中国中产阶层是未来几十年增长最大，也是最大的消费群体，一味追求低价的模式意味着无法满足消费能力最强的这部分消费群体，客户需要什么层次的消费产品，智能手机行业已经给出了答案。
现在都不看电视了，谁做也不买。
不买，不看好，看那兆驰的股价
看好这种零售模式和电视产品，毕竟拼多多新近月活跃用户已达3.3亿，与专业电视ODM厂商合作，拼多多的优势在于发掘消费需求和总结产品创新要点，打造C2M定制化产品和新的产业互联网模式。
拼多多能短时间从竞争激烈的电商行业异军突起，核心竞争力在于“普惠”的平台理念和创新的零售体系，一直致力于以物美价优的商品，服务最广大的消费人群，平台创新的“货找人”和拼团式的购物模式，能够深入激活潜在市场，快速聚集消费需求。
我想拼多多是想在巩固主业的基础上，以电视机业务为突破扣，在未来实现流量导入。
互联网公司的生命就是流量。
用产品吸引流量是基础。
拓展渠道实现流量增量是突破。
互联网公司最终都要走上围绕产品打造的流量闭环这样的生态圈创建上面。
不是买不起电视，就是没地方放电视。拼多多要是真做电视了，我先看爱否的评测怎么说。
不会买