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昨天，$拼多多(PDD)$ 和$兆驰股份(SZ002429)$ 达成全面战略合作，兆驰股份是国内最大的电视ODM厂商之一，长年为飞利浦、夏普、小米、海尔等品牌提供代工服务。与兆驰的合作，有可能让拼多多消费者最先买到“拼多多电视”。
此前，拼多多发起“新品牌计划”，计划扶持1000家行业工厂，在计划推出的7个月时间里，累计共有超过6000家企业提交了申请，近500家企业和品牌方参与了试点，正式成员已达62家之多，合作推出1200余款定制化产品。“丝飘”、“三禾锅具”、“柯瑞”、“家卫士”等品牌均因此受益。
那么问题来了，你如何看待拼多多的C2M定制模式？你看好拼多多定制电视吗？
只要质量能够保障，看好C2M模式，毕竟为消费者带来了高性价比的产品。拼多多定制电视在拼多多的用户群体里面应该还是有市场空间的
用一句话送给看到这里的大家：他那时还年轻，不知道所有命运馈赠的礼物，都已在暗中标好了价格。虽然有物美价廉，但更别忘了还有“便宜没好货”这句老话！
家电行业，暂时不看好拼多多自有品牌！
本来，拼多多是个轻资产的平台型电商，而家电行业，产品售出是开始，还要提供完善的售后，面对市场上海信 海尔 TCL等遍布全国的服务点，拼多多前期需要的投入太大！ 另外，互联网时代，会放大新入品牌的负面信息，以点带面的逻辑表现被放大而变得非常明显！
令人感叹啊。如果做成了，拼多多将会像以前整合中国广大农副特和农户资源一样，把中国成千上万的中小制造业企业产能整合利用起来，产品进行统一设计、优化、规范，走出山寨伪劣的泥淖，某种程度上，优化了社会资源的配置。
看好，物美价廉，没啥不好的。有拼多多做后盾，不愁卖吧
感觉拼多多的思路和小米类似， 每个类目通过合作 把杂牌的都干掉，合作方基本是平价，没啥品牌溢价，通过规模效应获取利润， 然后拼多多直接抽成， 这个商业模式介于京东和阿里之间， 这对阿里和京东来说是灾难性的，阿里直通车是靠竞价的，如果某个品类的商家急剧减少，那竞价的单价就会急剧下降，京东卖的都是品牌， 拼多多这样一搞，京东的未来的增量可能就没了。
阿里如果不跟进只有温水煮青蛙的份， 如果跟进，那利益肯定会受损，且是永久性的损害，效率的提升体现在质量不变，价格的下降，这也说明了为什么历史上那些伟大的企业最后都gg了，因为无论怎么搞，对其来说都是缩量的。
为什么现在国内很多企业在搞这些没技术又互相拆台的市场行为？
就算让你市场占有率达10，又能为社会进步贡献多少？
非常看好。这个相当于：厂家直销给广大人民。以前受制于渠道。现在有了拼多多。这个模式，跟小米贴牌，然后卖给我们的模式差不多。但是，它有平台的优势。整个降价或者压缩利润的空间很大。然后，只要质量保证，拼多多的优势，就可以保证销量。于是，互联网和传统制造业的结合，就完成了。制造业想要搞互联网，很麻烦。互联网平台企业想要搞实体，也麻烦。这才是新物种。但是，一定不要搞低劣的产品。这是大忌。
还真有为拼多多点赞的，拼多多的目标就是做自己的定制电视机，就是尽可能的压低成本，使用质量更差价格更低的零件，只要能放出图像来，就会有更多囊中羞涩的五六七八线城市农村的消费者捧场。但是，通过打价格战，降低质量的竞争，对我国的电视制造行业的发展真的好吗？这样的模式能持续多久呢？如果有天不做了，需要维修服务的消费者找谁呢？小米我都不想买，何况是拼多多呢？