$腾讯控股(00700)$ 关于腾讯组织架构调整，几点个人看法：1，严格来说，既然叫事业群，每个事业群便都是利润中心，那么就必须面临这样的局面，即除非一项中长期投资对短期的业绩有帮助，否则事业群就很难真正有动力去做更长远的布局，换句话说，公司层面的前瞻性投资和事业群层面的前瞻性投资需要无缝连接；2，原网络媒体事业群和移动互联网事业群的取消，反映了一切都是移动互联网甚至物联网的现实；3，将广告系统统一起来，在全平台内思考内容生态，是一大进展，但不知腾讯理解的全平台是腾讯内的全平台，还是基于互联网和物联网这个广泛范畴的产业全平台，如果是前者，仍然是资源模式，后者才是用户和市场驱动模式；4，为什么没有将支付和金融独立出来，金融业务面临特殊的政策和业务风险，而且规模已大，必须特殊对待，散落公司容易导致风险管理的漏洞。