劈柴在谷歌云的处理上就让我觉得他带不动谷歌。云刚刚兴起,国防部把定单交给技术实力当时最强的谷歌,这哥们竟然因为部分员工的反战价值观就不接业务了,其实无论从业务还是就从价值观讨论,这个业务最多就是争议性任务,最后纳德拉接了,微软员工也有人反对,纳德拉直接回复:你可以辞职不接这个业务,这是你个人的选择,但微软一定会接。做企业哪能事事讲民主,很多开创性业务就是军方的需求最先起来。后来看见亚马孙和微软在军方混得风生水起,又厚脸皮贴上军方。他的优柔寡断不仅当时断送了百亿美元军方定单(还不包括后续的),而且成就微软后发制人(等于当时微软拿军方钱练技术)。这个事情一出,我就跟朋友讲劈柴带不动谷歌这帮骄兵悍将。
谷歌的文化很容易吸引天才(但谷歌实际用不了那么多天才,天才没事做就会惹事情),但是这种企业就像荷兰队,没有优秀教练带,就是一盘散沙。劈柴明显不是谷歌好的教练。